《人才甄选与招聘面试技术》
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授课对象：
《基于企业人才复制的TTT特训营》
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授课对象：
《总经理人才战略》
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授课对象：
《创新型人才培养模式》
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授课对象：
战略转型下企业人才队伍培养——最佳实践
现阶段，各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观需要统一、商业模式不断创新的挑战下，越来越需要注重人才发展培养、业务诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。在此大环境下各企业纷纷启动人才培养计划，设立培训机构，不少企业...
授课对象：企业内部学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等
业务领导者的人才经营之道
知识经济时代拥有最优秀人才公司才能立于不败，尤其增长型企业、建设领域企业、销售型企业，HR们很大的一项任务就是不断招聘人再培训，但为什么业务领导还总是抱怨人员能力不强？说是能人结果没看出来能在哪里呀？正是工程紧要关头这家伙又要跑了，您是几个...
授课对象：业务负责人（目标是带兵的干部）、 HR负责人、培训管理者。
金种子计划——企业人才梯队建设与培养最佳实践
都说企业竞争归根结底是人才的竞争，但众多企业在人才梯队建设方面都做的比较浅，随着数字化和人工智能的发展，如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标，更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题。 许多企业...
授课对象：企业大学/商学院院长、首席人力资源官、人才发展经理、培训负责人等
职业化人才训练营
企业都期望高效的员工，而高效的的前提是员工须具备职业化素养及职业化技能，现实情况却经常出现： 员工不独立，不具备社会人经济人的“价值交换”思维 看起来都在忙，却不知在忙什么 接到任务却不懂得如何制定行动计划 不能有效分配工作时间导致...
授课对象：企业管理人员，骨干员工，有志提升职业素养与技能的人士
《基于胜任力的员工培训与人才发展》
众多领袖公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系，对员工进行培训与发展，成了经营的一项重要策略，许多管理者对此深感困惑—— １.如何根据公司的战略去培训与发展人才？ ２.如何认知员工培训与发展的挑战和误区？ ３.如何寻求最合适的员...
授课对象：部门经理、企业中基层管理者，企业内训师、HRBP、组织或人才发展负责人
高效人才招聘面试技术与绩效考核管理
面对茫茫人海，哪些才是企业所需要的人才？不同的企业有各自不同的标准。并且企业几乎都有一个共同的难题：企业招聘时，由于人太多，面试时间又短，因此很难从各方面完全细致的考察一个人。所以如何在短时间内，通过有效的面试手段来筛选人才就变得非常重要。...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR
