《项目经理的全景思维及7个工具的情境应用》
1. 培养项目经理在没有职位权力的前提下带领项目团队、推动跨部门项目的实施； 2. 帮助项目经理从被动的执行者转型为积极的领导者。 3. 使项目经理从关注事的维度升级到可以支持到事情背后的人，从而奠定职场晋升的坚实基础。 课程突破PM...
授课对象：项目经理/中基层管理者，项目实施相关人员
非HR经理的人力资源管理
<p>1、5大主题、25个内容、52个知识点<br/>2、5套人力资源管理工具<br/>3、4套人才招聘工具<br/>4、8套绩效用人工具<br/>5、10套工作育人工具<br/>6、2套留住人才的工具<br/></p>...
授课对象：企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管，以及人力资源管理工作者。
《个金理财经理行销转型的六项修炼》
1、角色认知：建立正确的理财顾问角色认知，顺利完成银行从“坐”到“行”的角色转型<br />2、客户关系：通过DISC性格解析，帮助学员更深层次的了解客户需求，并建立完善的客户关系管理系统<br />3、时间管理：培...
授课对象：营销条线管理人员、理财经理、客户经理、网点负责人
《金牌客户经理（理财经理）特训营（5天完整版）》
★让理财经理学会用客户需求导向的销售模式取代产品推销导向的思维模式，建立一种值得客户信任的行为模式，展现客户期待的角色形象——理财顾问而非推销员，从而构建值得客户托付一生的服务关系； ★让理财经理学会营销自己，迅速建立客户的好感与信任；...
授课对象：零售银行理财经理
非人力资源经理的人力资源管理
<p>1、充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系；<br />2、了解现代人力资源管理系统的特点；<br />3、非人力资源经理的角色定位和技能；<br />4、企业招聘的方法和技能；<br />5、了解基本的激励和留在优秀员工...
授课对象：公司中高层、新近获得晋升的高管人员、经理
非财务经理的财务管理
通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、提高成本控制意识，理性制定企业经营目标及经营计划将企业战略有效落地执行。同时，也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想，体会财务管理的作用和乐趣。 ...
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
总经理的财务管理
<p>从企业管理的角度来认识财务的作用 </p><p>如何通过财务报表数据来透视企业的管理问题 </p><p>什么样的企业才具备发展能力：衡量企业的平衡发展关键因素 </p><p>明确企业经营的方向：利用三大杠杆提升股东投资回报率</p><...
授课对象：企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层管理人员和骨干
非财务经理的财务管理
1、熟练阅读三个财务报表，并掌握相互间的关系；<br />2、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力；<br />3、获得从财务角度对公司战略进行分析和评估的能力；<br />4、获得评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力。...
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
轻松做项目经理
六个核心工具 1. 挖掘项目本质：通过学习干系人管理，挖掘干系人的want/need，体会到项目成功的标志是项目特性符合干系人要求。 2. 制定项目目标：通过学习purpose和objectvie的关系，SMART原则，掌握制定项目目标...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等。
非人力资源经理的人力资源管理
1、帮助非人力资源经理、主管们建立正确、前瞻的HR新观念；<br />2、明确一般企业非人力资源部门与人力资源部门之间在人力资源管理方面的责、权问题；<br />3、帮助非人力资源经理掌握人才的“选、用、育、留“的专业技能；<br />4、...
授课对象：各部门总监、直线经理、HR总监、HR经理人
