研发项目管理工具与模板2
...
授课对象：
《绩效管理工具与方法》
...
授课对象：
高效率的时间管理工具
人生最宝贵的两项资产：一项是头脑，一项是时间。无论做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，时间管理水平高低，会决定管理者工作的成败。时间运用的效率决定生命的品质！善于安排利用时间的人，时间自如、工作轻松、生活有序、忙而不乱。 随着现...
授课对象：企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主。
研发项目管理工具与模板
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：<br /> 1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
崔钤程:职场情绪管理训练课程—情绪管理工具的使用
增强情绪觉察力 丰富情绪表达方法 建立情绪修复流程...
授课对象：企业员工 企业中层管理人员
刘永强:《MS Project在项目管理中的运用实践》——————运用项目管理工具有效管理项目
1. 帮助项目管理人员提升项目管理能力，运用PROJECT成功管理项目 2. 指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作 3. 应用MS Project实现进度、成本、报表的管理及整体管理 4. 在项目执行过程中有效地跟踪和...
授课对象： 项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市
刘俊平:【实战】赢在项目管理工具落地实战沙龙培训
脑力导图整理好思路，甘特图做好规划，Prezi或Office套件提纲携领高效沟通...
授课对象：集团公司事业部总经理，信息中心总经理，研发及管理人员，参加考试的人员
赵继红:现场质量管理及管理工具应用培训
提升质量管理人员能力...
授课对象：企业高层、中层管理者、部门主管
索胜军:质量管理工具-NUDD企业实战
了解NUDD方法论的基本概念，并能够掌握实战的要点，具备实施NUDD的能力...
授课对象：企业总经理、副总经理、生产总监/经理、质量总监/经理、研发总监/经理、供应链总监/经理、中高阶管理层
田敬国:轻松玩转营业厅——管理工具导入及实践
以营销促服务、抓管理提绩效...
授课对象：营业厅基层管理
