《工厂中层干部管理必修课之二 制造成本分析与控制》
● 学习制造业成本结构的组成，了解各成本模块的标准设定依据； ● 传授各成本模块工作流描述的方法，掌握各成本模块的目标设定方法； ● 讲解各成本模块价值流分析的方法，学会生产制造型企业成本控制的有效管理模式； ● 掌握高效导入标准工时...
授课对象：制造业企业总经理,副总经理,总监及部门经理,主管级以上干部
《供应商谈判技巧与采购成本降低》
▲ 了解制造成本的构成及分类，破解成本的本质和密码 ▲ 掌握财务概念量本利分析模型及盈亏平衡点 ▲ 掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析 ▲ 掌握采购成本的分析公式，降低采购成本的6大主要方法和秘籍 ▲ 了解大宗材料的成本锁定...
授课对象：采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员
《生产成本降低22个实战技法》
▲ 了解财务角度成本的构成及分类 ▲ 破解成本和费用的本质和密码 ▲ 掌握生产成本控制的五维度（人力，材料，辅料，现场，效率）22个实战技法 ▲ 掌握推进成本管控的组织和流程...
授课对象：中高层管理人员、车间主管及工艺员、技术开发人员等
生产成本的控制与压缩
通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。<br />...
授课对象：厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部
企业全面成本化管理
1、阐述成本构成及控制成本的重要性；<br />2、强调控制成本要树立预防为主的管理思想；<br />3、强化基于流程的成本控制；<br />4、进行目标成本管理以及工日费用核算等方法的运用。...
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
制造成本分析与控制
1、学习制造业成本结构的组成； 2、了解各成本模块的标准设定依据； 3、掌握各成本模块的目标设定方法； 4、传授各成本模块工作流描述的方法； 5、讲解各成本模块价值流分析的方法； 6、引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式； ...
授课对象：制造业企业总经理,副总经理,总监及部门经理,主管级以上干部
零成本激励
<p>1、认识：零成本激励的重要性；</p><p>2、清晰：零成本激励与物质激励的区别；</p><p>3、改善：管理人员在工作中充分运用零成本激励；</p><p>4、提高：管理人员零成本激励水平；</p><p>5、学会：零成本激励的具体方法...
授课对象：企业法人、董事长、总经理、中高层领导干部、新晋升干部等
《成本分析与控制》
● 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系 ● 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法 ● 掌握高效成本管理从预测.核算到分析考核的具体流程 ● 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工...
授课对象：企业董事长.总经理.中高层管理人员及成本控制管理的相关人员
质量管理与成本控制管理实务
● 了解质量成本的发展历史，树立正确的质量成本理念，掌握质量成本的分类方法； ● 掌握质量成本计划的制订方法、质量成本预测的基本方法、质量成本科目的调整方法； ● 掌握质量成本核算基本方法、综合分析的基本方法、质量成本常态控制的基本方法...
授课对象：总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。
研发项目成本管理与控制
● 掌握研发项目成本控制的方法和实务技巧 ● 明确研发项目成本管理的流程和关键要点 ● 学会通过项目成本管理对项目进行有效的监控与考评 ● 切实有效地降低研发项目成本，实现项目价值与企业价值最大化...
授课对象：项目经理、产品经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他研发相关人员
