岗位经验内化
通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，将经验型员工转型为内部培训复制力量，将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力。...
授课对象：经验型员工、内训师
《卓越人才“DNA”解码 如何快速构建岗位胜任力模型》
● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型 ● 组织能够建立起人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理 ● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具：为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础 ● 人力资源部门能够结合...
授课对象：企业中高层管理人员、人力资源从业者
《卓越人才“DNA”解码 金牌店长甄选及岗位胜任力建模》
● 企业能够构建出真正能被业务部门所理解和可操作的金牌店长识别与应用成果 ● 组织能够建立起金牌店长人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理 ● 人力资源部门能够掌握金牌店长识别与能力管理的核心方法和工具：为后续的人才管理应用落地打下良好的...
授课对象：企业中高层管理人员、人力资源从业者
《岗位胜任素质模型与人才测评》
本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建、人才测评体系的构建等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确人力资源定...
授课对象：公司各级管理人员，人力资源管理人员
《高效的执行——做自己岗位上的CEO》
● 了解企业经营是与宏观经济、微观经济相连的，企业在不同的四个阶段，关注的重点不同，问题不是老板没有发现，只是老板有自己安排，员工需要的是理解并支持老板的决定； ● 了解成功的标准，认识到成功是由个人的态度所决定得，人越成功责任就越大； ...
授课对象：企业中基层的员工、新员工
《基于岗位经验内化的经验萃取工作坊》
● 学员能理解经验萃取对组织和个人专业成长的价值； ● 学员能掌握经验萃取的方法和工具，并运用经验萃取的方法和工具萃取个人的最佳实践经验； ● 学员能掌握经验呈现的模式和步骤，并根据经验呈现模式和步骤完成经验的成果呈现； ● 学员能掌...
授课对象：企业各岗位绩优员工、内部培训师
《岗位工作问题分析与解决》
● 培养各岗位人员的问题意识，培养学员面对问题时的正确心态与态度● 掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法，掌握解决问题的思路，以积极态度寻找解决问题的方法，并科学解决● 利用课堂工作坊时机，针对某些实际岗位工作中的问题，提出切实可行...
授课对象：各岗位工作人员
薪酬设计与岗位价值评估工作坊
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授课对象：企业高层、人力资源部各人员、部门经理等
《岗位分析和微流程岗位说明书编写》
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授课对象：企业人力资源人员
以岗位为舞台让环境变天堂
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授课对象：
