《成人达己——高产出的部属培育辅导》
本课程以“员工培养”和“教练式辅导”为管理者提供有效的部属培育技能。■ 建立管理者对部属培育与辅导的正确认知，使其认识到辅导和培养下属的重要性。 ■ 掌握在对部属进行培育与工作辅导的技巧与方法，通过日常工作对部属进行有计划、针对性的辅导，...
授课对象：企业各阶层管理者
《教练技术-管理者的培育与辅导能力》
● 掌握四层次提问法； ● 掌握4C指导模型及应用； ● 掌握有效提问的8步法； ● 掌握有效聆听的8个要点； ● 掌握工作教导的5个步骤； ● 掌握探讨式辅导的4步法； ● 掌握两分钟挑战法的5个步骤 ● 掌握工作表现不佳的...
授课对象：企业中高层管理者
《教练式管理高手—教练式部署培育与辅导》
◆ 了解部属的特性与长处，明确辅导目标； ◆ 学习如何有效分配有限的管理资源； ◆ 清楚辅导的途径，掌握基于场景的辅导工具； ◆ 熟悉辅导面谈流程与辅导注意事项； ◆ 辅导方法现场演练与讲师点评； ◆ 学会使用核心任务场景分解表。...
授课对象：企业中高层干部和管理人员
《MTP团队提升——激励与培育》
● 能力提升技术：课程以教练什么，怎么教练为中心，传授了工作能力三个关键要素：分析员工能力缺欠的方法；进行各方面能力训练方法；工作经验快速积淀方法。● 人员激励技术：从激励三大原理（马斯洛原理、双因素理论、期望理论）。澄清模糊的理解，并根据...
授课对象：中大型企事业单位中高层管理者和新任管理者以及后备干部
《下属培育与激励》
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授课对象：总监、经理、核心管理者
城市/区域创新生态系统培育与发展
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授课对象：中高层管理者
产业链搭建：打造园区生态经济，培育产业和区域创新生态系统
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授课对象：中高层管理者
让下属有计可施 ——部属培育与工作教导
●通过学习深度践行管理者培育部属的理念； ●扩展管理者培育部属的关键知识和方法； ●践行有效培育部属的程序、规则，打造企业需要的优秀人才； ●了解并修炼OJT培育模式，高效践行OJT培育计划； ●帮助企业实现人才战略，简历员工培育氛围和机制...
授课对象：新晋管理者、储备人员、高潜员工、中基层管理者等
OJT高效能部属培育
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授课对象：
《如何培育组织的学习力、竞争力和创造力》
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授课对象：
