《创造性决策与解决问题》
本课程采用思维创新性训练，运用系统思维及专业思考分析工具及创造性分析技巧，使得学员能够在短时间内迅速掌握思维创新的工具，并能够创造性地解决工作问题，提高工作绩效。通过案例教学、现场模拟、互动交流，使培训参加人员能够： ●掌握思维的工作方式...
授课对象：企业各级管理人员，研发人员，高潜员工，项目团队成员
《问题分析与决策——KT理性思考法》
● 提高管理技能高绩效决策 ● 改进问题与决策分析能力 ● 组织更高效率且充满活力 ● 让员工有共同的方法及语言处理解决各类问题 ● 快速找出原因并做出决策 ● 结构化方法易懂易学易执行...
授课对象：所有岗位，所有层级。更适合中高管、两年以上员工。
《淘金式思维（critical thinking）——决策者辨明信息的思维神器》
本课程帮助决策者系统全面的认知信息的真伪，类别以及层次，能够有效的识别新信息的质量，帮助粗中取精，层层深入，系统全面理性的分析问题，解决问题，增强思维能力和沟通、谈判等商务过程中的洞察力。...
授课对象：企业具有决策权的管理者和领导者，经常面对大量信息需要处理的知识型工作者
《理性思考，科学决策 ——系统化问题分析与解决》
● 问题意识：问题随时随地都在，培养发现问题的习惯与意识 ● 大局意识：从整体思考，全面分析的能力，改变解决问题的拍脑袋思维习惯 ● 危机意识：凡事预则立，不预则废，培养忧患意识 ● 关键意识：做事不能眉毛胡子一把抓，要抓重点，掌握高...
授课对象：企业中基层管理人员、后备干部
企业经营决策与执行力沙盘模拟训练
1、亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 2、理解企业的“血液系统—现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率...
授课对象：中高层管理者、后备干部等
决策管理与变革导向
课程收益： ●掌握当前形势下的企业变革的必要性，熟悉相关企业战略转型与系统变革的内涵及相关工具。 ●掌握有效决策的思路与方法，包含决策定义、化解决策的误解与误会、学会决策的程序。 ●掌握企业变革的程序与方法，包含变革管理的定义、变革...
授课对象：企业中（高）层管理干部
《淘金式思维（critical thinking）——决策者辨明信息的思维神器》
本课程帮助决策者系统全面的认知信息的真伪，类别以及层次，能够有效的识别新信息的质量，帮助粗中取精，层层深入，系统全面理性的分析问题，解决问题，增强思维能力和沟通、谈判等商务过程中的洞察力。...
授课对象：企业具有决策权的管理者和领导者，经常面对大量信息需要处理的知识型工作者。
问题分析与决策制定沙盘
建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作 团体问题引导工具（行动学习技术. 清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识 了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获...
授课对象：需要在合作中解决问题的企业各层级管理者，专业技术人员等
“决策”成“商”——项目管理思维沙盘模拟
● 领悟项目管理的思维卓见，践行顺应潮流的管理创新 ● 能准确描述项目管理的整体知识框架，建立共享语言体系 ● 能够以项目的视角重新审视自己的工作 ● 认识到在管理中，“抓对事情”比“把事情做对”更重要 ● 能够从发挥项目最大商业价...
授课对象：项目经理、项目管理团队、各级管理者及其他非职业项目管理人员
《麦肯锡思维——问题分析与决策》
● 运用工具细分和具体化问题 ● 运用“比较法”分析、验证问题的可能原因 ● 制定合理标准促成合理决策 ● 运用预防/促进性措施和应急/利用性措施...
授课对象：企业中基层管理人员、后备干部
