企业并购重组后的企业文化整合
1、正确理解并购的好处与危机感 2、正确认识企业文化的内涵及其重要性 3、正确理解并购企业文化的冲突及处理方式 ...
授课对象：企业中高层经理人、高级主管及优秀储备干部。
企业文化战略突破
39个活动方案、18个立即可用的工具，现场做6个模拟训练；同时将收获《文化管理手册》，回去就可用上，解决凝聚人心的问题，企业的效益一定迅速提高。...
授课对象：企业董事长、总经理、文化执行官、教育官
企业文化有效落地
1．了解企业文化的含义、构成与作用； 2．掌握企业文化落地的流程、工具与方法； 3．运用文化效果评估的工具与方法，使企业文化内化于心，外化于形；...
授课对象：企业中高层管理者，创业公司领导层，文化管理人员
品牌与企业文化建设
● 了解企业文化与品牌建设的关系 ● 撑握企业文化的信念系统，基于信念系统创建公司品牌 ● 品牌通过企业文化系统对内营销，让品牌不只是宣传，而是溶入到企业内部 ● 课程将帮助企业将达到内外统一，知行合一的品牌企业形象，增加企业社会诚信...
授课对象：企业中高层管理人员、人力资源部相关人员、市场部相关人员、其它部门管理者
文化领导力——企业文化落地实践技能提升
● 正确认识企业文化的作用 ● 理解企业文化落地的含义； ● 掌握企业文化落地的流程、工具与方法； ● 运用文化落地的工具与方法，提升团队领导力，增强凝聚力； ...
授课对象：企业中高层管理者、企业文化管理人员
华为企业文化与成功之道
任正非先生描述自己在华为主要做三件事情，“第一是文化教员，第二是干部建设，第三是员工激励。” 本课程将从华为取得持续商业成功背后的三大价值链环节为主线，从文化在战略、执行、干部、绩效与激励各环节的导向、运作准则、执行方式等多维度，展开深度...
授课对象：企业董事长、企业中高级管理人员
企业文化建设（工作坊）
● 了解企业文化的价值，是什么为什么怎么做 ● 掌握企业文化管理体系的搭建 ● 掌握诊断自己企业的文化的技巧 ● 掌握文化奎因模型的实际运用 ● 学会提炼出自己本企业核心价值观、使命愿景和经营理念 ● 学会梳理出自己公司部分管理理念...
授课对象：企业中高层管理者、战略管理人员
《企业文化管理与设计》
本课程可以帮助企业家和中高层管理者们正确认知企业文化的特质、作用、分类、分层、内涵、关键影响因素、建构路径，并在设计自己公司的企业文化时有明确的方向和更多的方法选择，从而建构“可用”和“管用”的企业文化体系并将之落地实施，以助力企业获得更快...
授课对象：企业中高层管理人员
《企业文化建设（工作坊）》
本次课程将培训和工作坊引导形式融合到一起，就企业文化是什么、企业文化为什么、企业文化体系的要素及表现、企业文化载体、企业文化的建立与改变五个方面，使学员能够认知文化的力量，并在这个过程中，初步梳理出部分公司所需要的文化理念。● 了解企业文化...
授课对象：企业中高层管理者、战略管理人员
《阿里铁军打造及企业文化》
● 从人性讲起，带你走入神秘而又有着最先进管理方式的阿里巴巴，一边闻“阿里味儿”，一边听着最前线的战绩； ● 带你了解阿里巴巴的企业文化，以及管理方式；让你更简单执着又理性的对待工作中的业绩结果； ● 重塑你的思维方式；带你梳理在团队打...
授课对象：阿里铁军打造及企业文化
