《生态战略——企业十倍增长 生态思维+顶层设计+品牌策划+招商引资+连锁复制+业绩倍增》
为帮助企业在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环，提升企业核心竞争力等方面提供可靠的系统支撑，生态圈赋能渠道快建研究院开发了一套打造商业新“钱”途，十倍业绩增长系统落地课程，帮助企业发现企业升级转型之道、之径、之本。 ...
授课对象：董事长、总经理、总监、股东等
《基于心理觉察的管理新思维 ——做一个会“读心”的领导者》
● 深度解析管理者为什么要具备人本主义领导力和柔性管理智慧，刚柔并济、强弱兼顾； ● 注重系统性、实用性、互动性，管理四心法+七个配套练习，让学员现场体验内化效果； ● 根据中国文化背景特点，结合组织行为学前沿成果，参透和激发管理思维多...
授课对象：企业中高层管理者
《互联网思维与商业模式转型变革》
《互联网思维与商业模式转型变革创新》将为提供互联网背景下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，管理者，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动！● 明辨企业转型升级的2大机遇和挑战 ● 读懂移动互联网思维的9大真正精髓...
授课对象：致力于公司成长的企业各级管理人员
《消费者洞察与产品思维》
● 让企业家具备从“人”→“消费者”→“粉丝”的深刻洞察力，且能引领趋势或迅速捕捉市场热点 ● 熟练掌握用户画像，产品塔，用户体验地图，上瘾机制……等策略与工具，切中市场，打造爆品，倍增业绩...
授课对象：企业负责人（董事长、总经理、企业核心股东）
《新思维、新模式、新策略 ——“2020开门红”体系化营销攻略与落地执行》
● 一个开门红管控模式：以一个适合本行落地执行的开门红管控模式，明确2020年开门红的有效营销攻略，提升并发挥零售条线团队成员的创新能力，设计有亮点、有独特性、有创新性的方案。 ● 一套开门红工具：按照本行的特色和类型，自行组合一套适合本...
授课对象：商业银行行长、零售分管行长、零售业务部、个金部总经理/业务骨干、网点负责人、理财经理、客户经理及一线营销骨干人员
《基于支行网点营销思维突破下的公私联动营销实战》
■ 思路转动：突破部门银行的旧思维，树立流程银行新思想 ■ 条线互动：破除藩篱，突破条线与地域分割 ■ 营销联动：进行资源整合营销，全员营销 ■ 服务变动：以客户为中心，对公的财务管理顾问，对私的家庭理财管家 ■ 管理带动：衔接、转...
授课对象：银行支行长、客户经理理财经理大堂经理
《心薪相应与运酬帷幄 ——薪与酬的创兴设计思维》
● 突破对薪酬的认知，建立“薪=物质”，“酬=非物质”的新的广义系统理解与思维； ● 帮助学员理清“正常”与“不正常”薪酬体系的关系，并将“不正常”纳入“正常”，建立更具包容性的薪酬体系； ● 掌握基于薪酬总量守恒定律的薪与酬的设计工具...
授课对象：企业高层管理者、高端人力资源从业者
《赢在思考--创新思维与问题解决》
● 培养管理人员的问题意识，培养学员面对问题时的正确心态与态度 ● 掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法 ● 掌握“三三四”创新解决问题的思路 ● 通过丰富的企业案例讨论和演练，启发学员思路、开拓管理视野...
授课对象：后勤干部
《从目标到结果-管理者的执行思维与工具》
● 掌握管理者的执行意识，纠正不当的执行观念，打破执行的心理障碍，高效完成任务 ● 掌握时间管理的意识和能力，以有限的投入，获取最佳成果 ● 掌握执行动力三角的打造方法，从责权利三方面激发成员干劲，激活团队，促进执行 ● 掌握风险防控...
授课对象：后备及在任的管理人员
《创新思维与创新管理——管理者创新力提升》
本课程将从创新的本质入手，帮助企业中高层管理干部充分认识到创新思维与创新管理的重大意义和巨大价值，坚定企业创新发展的信念。通过系统的理论阐述和丰富的创新案例，学习创新思维与创新管理的一些思路和方法，从而提升企业的创新能力，促进企业持续健康地...
授课对象：企业中高层管理干部
