1、建立管理者的自我管理和管理框架思维; 2、理解从专业到管理的角色,认知、责任,技能,意识要求 3、掌握工作管理的逻辑,方法,工具,措施 4、掌握抓工作执行力和提高效率的方法 5、掌握员工激励的逻辑和方法,下属业绩倍增。...
授课对象:总经理、副总经理、部门经理、主管、核心管理骨干以及对领导力有卓越追求的人
领导力的课程上了很多,但在每次培训结束3个月之后,所剩效果却寥寥无几...
授课对象:总经理 中高层管理人员 3年以上的团队管理者
发现需要决断的关注焦点,掌握需要决断问题的真因 3、 掌握决断的思路、方式、方法;以积极态度寻找决策的方法,制定决断方案...
授课对象:企业中、高层管理干部
此内容适合与网络营销队伍的组建 互联网时代就是人与人的社群时代, 社群时代的打造营销团队必备...
授课对象:企业、微商、社群领导者必修