战略思维——逆势布局与战略创新
学会洞察当下经济大局与发展趋势并快速掌握宏观经济规律； ● 深刻理解商业的本质、市场的本质以及企业发展的终极目的； ● 了解新零售下的营销战略及粉丝经济下的品牌大战； ● 掌握引领企业持续创新的8项法则； ● 对企业面临的十大问题进行系统地...
授课对象：总裁班、企业高层（集团副总裁、战略发展部部门主管以上）
差异化定位——增长战略与落地执行 （中高层战略思维与管理实务）
● 掌握战略核心流派及重要思想 ● 掌握战略能力要求及行业本质 ● 掌握战略定位及插位的主要方法 ● 掌握战略管理体系设计全过程 ● 掌握战略解码及落地核心工具 ● 掌握战略绩效复盘质询工具 ● 学习知名企业战略共创及落地优秀实践 ● 结合...
授课对象：企业中高层管理者、战略管理人员
新经济时代下的企业战略思维
■ 构建六大战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局； ■ 解读咨询实例，建立企业战略思维，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,打造核心竞争力； ■ 开展咨询式现场课堂，提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力，解决创新时...
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
交叉创新思维（沙盘）
● 激发学员突破传统思维定式，打开思路，发现自身的创新潜力； ● 掌握什么是突破性创新？它是如何发生的？我们该如何激发创新； ● 掌握什么样的条件能够培养或者阻碍创新？我们是否做了正确的假设； ● 学习直线创新和交叉创新的理念和方法； ● ...
授课对象：需要提升和训练创新思维的所有员工
大变局：家庭财富规划与法商思维——年金险产说会
● 提升客户意愿：剖析后疫情时代的经济走势，让参会者了解因经济波动带来的家庭财务的危机； ● 了解年金险功效：客观解析百岁人生的到来，让参会者深刻体会到养老问题比预想的更加严重，理解年金险的意义与功能； ● 制定资源对等方案：使客户深刻理解...
授课对象：保险代理人、受邀的准客户
基于支行网点营销思维突破下的公私联动营销实战
■ 思路转动：突破部门银行的旧思维，树立流程银行新思想 ■ 条线互动：破除藩篱，突破条线与地域分割 ■ 营销联动：进行资源整合营销，全员营销 ■ 服务变动：以客户为中心，对公的财务管理顾问，对私的家庭理财管家 ■ 管理带动：衔接、转介绍、利...
授课对象：银行支行长、客户经理理财经理大堂经理
《决策思维》
● 提升领导者的决策能力、洞察力、决断力、应变力等，提升管理智慧，在管理上更具效率，促进企业绩效。 ● 更加掌握决策的关键，了解决策流程，群策群力，深思熟虑，选择最佳决策方案，帮助企业掌握方向，迈向成功。 ● 藉由本课程让参与领导者了解...
授课对象：企业中高层管理者
《领导力提升与创新思维》
●正确的理解领导干部的角色定位与管理责任，道德修养、综合能力 ●认识领导的自我特质和风格，找到问题与硬伤加以改进和修补 ●认识互联网+时代的领导力新要求及提升技巧 ●寻找企业经营创新的思路与突破口 ●学会设计企业的创新激励体系...
授课对象：企业中（高）层管理干部/经理. 高级管理主管
《交叉创新思维（沙盘）》
● 激发学员突破传统思维定式，打开思路，发现自身的创新潜力； ● 掌握什么是突破性创新？它是如何发生的？我们该如何激发创新； ● 掌握什么样的条件能够培养或者阻碍创新？我们是否做了正确的假设； ● 学习直线创新和交叉创新的理念和方法；...
授课对象：需要提升和训练创新思维的所有员工
《战略思维——逆势布局与战略创新》
本课通过宏观局势与趋势、商业本质与营销进化、战略与品牌、创新思维四个单元，36个生动案例，引领企业家了解当下的国际经济局势、未来发展趋势以及国家战略布局，快速构建企业战略定位与新零售下的品牌战略思维，掌握引领企业持续创新的8项法则，并引导企...
授课对象：总裁班、企业高层（集团副总裁、战略发展部部门主管以上）
