1. 从店长/导购的角度认知沟通并建立核心理念 2. 学习应用沟通“话”术、话术建模、话术套路提高表述力与沟通实效 3. 总结店面沟通话“术” 4S实效模型并应用 4. 用正确的思维与意愿,跨越3个常见障碍点,向有效沟通转换 5. 研习人际...
授课对象: 适用于所有商业服务型企业店长、卖场导购
1.从管理者的角度认知沟通并建立核心理念 2. 学习并应用沟通话术及话术建模工具提高管理沟通实效 3. 践习领导当众讲话的实用套路:三段论、三点论、黄金三点论提升沟通实效 4.掌握员工辅导4S实效沟通表达模型并应用 5.了解有效沟通中的客...
授课对象:适用于所有带团队的管理人员(高、中、基层)及后备管理人员,适用于工作中最需要与人多维沟通、交互影响的
提升企业内训师课程开发设计能力、课件制作能力、现场授课能力...
授课对象:企业初级中级预备培训师、中高层管理干部
物业管理服务技能提升实战...
授课对象:物业全员
物业管理...
授课对象:物业中高层
集十几年人力资源实践经验,协助数家企业导入BSC经历倾力开发 BSC是考核工具还是战略管理工具? BSC是“旧时王谢堂前燕”还是寻常企业披棘剑? 课程背景: 通过本课程了解 BSC 实施步骤、项目范围、参与角色、设计与实现等。识别平衡计分...
授课对象:企业中高层管理者、人力资源从业人员
了解市场、学会方法、学会操作...
授课对象:负责人、管理者、销售员、一线员工
提升培训师的整体水平...
授课对象:企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干
通过大量的真实案例解析、行动学习和现场诊断,深入浅出的让学员掌握全员生产维护(TPM)的核心思想与实施方法,促进该方法在学员企业的落地推行。...
授课对象:总经理、生产副总、设备副总、设备部经理、生产部经理、车间主任、设备/生产主管、设备工程师、班组长
通过大量的真实案例解析、行动学习和现场诊断,深入浅出的让学员理解现场资源运用与各种浪费之间的关系,掌握识别和分析浪费的方法,学会运用精益思想和工具消除七大浪费的方法,并促进该方法在学员企业的落地推行。...
授课对象:总经理、生产副总、生产部经理、设备部经理、质量部经理、仓储部经理、生产主管、设备主管、质量主管、仓储