学习了PMBOK如何落地;我们引入项目管理成熟模板让你一学就会,从而提升自己的管理能力;针对管理项目出现的典型32个问题将其融入到5大过程解...
授课对象:1) 技术部门、实施部门负责人;2) 项目经理、项目主管及项目团队成员;3) 对尝试知识更新、全面理
提升项目经理的实战能力...
授课对象:PMO,项目经理,企业中高层管理者
系统学习项目管理知识体系,掌握项目管理思维方式和管理关键;学习项目管理常用的方法、工具、技术和技巧,使之可以在工作中得以有效运用。...
授课对象:项目总监、项目经理、部门经理、项目组核心成员、项目的质量管理(QP、QA、QC)人员、工程师、企业骨
突破性的...
授课对象:一线销售人员
全新营销模式的运营培训...
授课对象:营销人员,中高层管理者
中国的企业99%不会做文化。所以,多数成为不了伟大公司,张翔老师认为,我们要成为那个1%,就要从战略的层面做好管理者的角色----文化第一推...
授课对象:企业总裁与企业高管
分组演练:学员分组采用其所经历的真实项目进行沙盘演练授课方式,按照项目立项-干系人分析-WBS分解-项目计划制订-团队组建-沟通协调--风险控制全流程进行案例讨论。 学员在课堂上立即将所学习到的工具应用在项目演练中,加强团队协作...
授课对象:高层领导、主管、项目经理、项目组核心成员、职能部门(规划部、项目部、技术部、质量部、企管部)领导、项
升制造型企业现场管理水平、效益,打造一支高水平的现场管理骨干队伍。...
授课对象:各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长。
提高HR的沟通能力...
授课对象:企业HR
提升企业HR员工关系与离职管理技能...
授课对象:HR管理者