《SIT——高绩效团队建设与管理》
◆ 凝聚人心——掌握让团队志同道合的各项技巧，快速提升团队的凝聚力。 ◆ 有效产出——学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能，让团队产出逐步提升。 ◆ 井然有序——掌握团队管理的方法、工具技巧，来实现团队的有效管控，做到井然有序。...
授课对象：团队领导、项目经理、中高层管理者
《《卓越领导力-高绩效团队建设》沙盘》
●展示领导力的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心 ●针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果，有深刻认知，并找到应对策略 ●了解针对变革不同阶段，在常见的场景中能够展现领导力...
授课对象：中高层管理者、优秀员工骨干、新晋升管理者等（建议6个小组）.
《高绩效团队建设与凝聚力》
● 实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方又有多年企业管理实践经验。 ● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 ● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。 ● 实惠性：课...
授课对象：中高层管理者及骨干员工
《全面绩效管理》
● 目标管理能力：掌握目标分解、过程追踪与调整、绩效评估等关键技能； ● 目标制定能力：认识目标管理的重要性，学习制定目标的方法和步骤； ● 计划编制能力：理解计划编制的重点，制订支持目标实现、可执行的计划； ● 绩效辅导能力：学会倾...
授课对象：各层级管理人员、主管及骨干员工
《将绩效管理进行到底》
◆ 了解什么是绩效，企业为什么要引入绩效管理。 ◆ 了解企业目标的来源，目标管理的重要性。 ◆ 掌握绩效面谈前的准备与面谈内容。 ◆ 认识到企业愿景、使命与目标、绩效管理之间的关系。 ◆ 认识学习制定目标的方法和步骤；了解绩效管理的...
授课对象：各层级管理人员、主管及骨干员工
《OKR敏捷绩效管理法》
OKR就是这样一套敏捷的绩效管理工具，它是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。● 了解OKR与KPI的区别； ● 掌握设置与实施OKR时的注意事项； ● 了解绩效管理与...
授课对象：各层级管理者、部门负责人、HR管理者
《卓越管理之剑——卓越绩效管理》
● 了解作为公司业务计划的重要组成部分，绩效管理有什么样的重要性。 ● 建立起信心和能力，公平、协调、有效地管理绩效，并能区别团队成员的绩效表现。 ● 掌握开展绩效管理所需要的各种重要技能，包括制定岗位KPI、设置“SMART”目标、诊...
授课对象：人力资源从业者、业务经理以及希望成为人员管理者
《凝心聚力——高绩效团队建设》
本课程旨在帮助团队管理者与员工快速找到科学的、合理的方法，塑造员工阳光心态、建设高绩效团队，通过以行为训练为主导的培训方式，帮助管理者与员工提升工作绩效。● 使管理者与员工能正确、系统认知团队，掌握高绩效团队建设的维度、标准与步骤； ● ...
授课对象：各层级管理人员、新晋主管、培养对象等
《众志成城，高绩效团队建设与管理》
● 通过学习，学员可掌握团队管理的知识和技能，能够进行高效地日常团队管理 ● 掌握高绩效团队建设的七大方法，让一盘散沙变成铁板一块 ● 清晰了解团队成员角色分工，提升团队的执行力，建立协作共赢的团队精神 ● 掌握快速提升团队执行力的五...
授课对象：企业各级管理者及企业核心骨干人员。
《管理心理学：洞悉人性，提升管理绩效》
★ 洞悉员工内心的心理需要与动机，有效激励员工，提升团队士气； ★ 识别团队中的情绪事件，减少情绪感染，提升管理者自我的管理情商； ★ 认识职场冲突的根源，改善沟通管理能力，减少非正式群体的影响； ★ 掌握塑造团队文化的理念和策略，承...
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层； 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队； 3. 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业； 4. 其他希望获得压力管理技能，提升工作绩效的人群；
