《咨询式绩效落地管理》
本课程将通过目标设置、绩效管理体系建设，KPI指标体系设计、日常绩效辅导和赋能、结果反馈处理系统构建等向您诠释如何进行完备的365天绩效管理体系建设。● 战略分解能力：学习战略解码，制定战略行动图谱、战略定量、战略性绩效闭环的方法 ● 目...
授课对象：企业中高层管理者、人力资源管理者
《凝心聚力——高绩效团队建设与管理》
● 找到自身团队协作的种种障碍，并进行修复； ● 提升团队士气和抗压能力，降低企业的管理成本； ● 实现团队之间的高效沟通与协作，促进企业的高效发展； ● 学会如何提升团队领导的个人影响力，增加团队的凝聚力； ● 更珍惜工作岗位和企...
授课对象：企业管理者、储备干部、技术骨干等
《勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理》
本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。● 帮助学员更好的了解高绩效团队的六大...
授课对象：企业中层管理者
《高绩效团队建设与管理》
★ 掌握组织能力检测与提升的方法； ★ 掌握员工能力培训的策略和方法； ★ 掌握员工忠诚度测评与提升的方法； ★ 提升团队业绩结果实现的能力； ★ 提升团队客户满意度的方法； ★ 提升内部团队之的协作能力。...
授课对象：团队领导者/部门管理者/一线团队经理
《赢在团队—打造高绩效团队》
● 了解高绩效团队的共同特征 ● 掌握明确团队成员个人特点及角色，从而善用并发展你的团队 ● 掌握通过《团队章程》明确团队运作规范及工作步骤，从而提升团队运作效率 ● 掌握明确团队目标，共同关注关键行动，全情投入团队目标，从而确保团队...
授课对象：各部门经理、主管、新晋升主管、高潜人员等
《凝心聚力——高绩效的团队建设管理》
■ 确定团队成员选择的方法及原则，明确团队成员的角色分工； ■ 把握如何建立团队目标，通过共享的目标为团队成员明确前景与方向； ■ 明确团队不同发展阶段特征与管理要点，针对不同阶段采用合理地领导风格； ■ 建立对团队的正确认知，了解及...
授课对象：公司各阶层管理者
《OKR绩效管理法》
本课程重点强调“方法+工具+运用”通过学习掌握目标与关键成果法在组织中如何使用并提升绩效。● 掌握OKR的基本概念和敏捷管理的核心思想 ● 掌握敏捷目标管理使用的基本流程和特点 ● 掌握企业内部如何设定有效OKR ● 学会运用OKR激...
授课对象：中高层管理者、人力资源管理人员
《用绩效辅导高速“攻”路》
本课程就是融合在GROW模型基础上加上埃里克森教练方式将帮助被辅导者更加清晰辅导目标，员工状态现状以及如何协助员工行动改善方案。● 学会转变在绩效辅导中和下属的关系，形成相互信任的绩效伙伴关系 ● 掌握教练辅导的基本框架，即发问、聆听、区...
授课对象：中基层管理者/青年骨干
《匠心慧眼——高绩效团队建设》
本课程基于美国宇航局NASA管理课程《4D卓越团队》，经过30多年在全球10000+以上团队实践总结而出。可有效帮助团队提升绩效、降低风险。就是聚焦解决团队和人的问题。● 认识团队成员的天性以及领导者个人的领导力天性对团队绩效的影响 ● ...
授课对象：中高层管理者/核心骨干
《管理者角色认知与绩效提升》
◆ 更清晰——实现角色的转换及明确关键行为，清晰的知道我是谁，我做什么。 ◆ 增能量——学会增加正能量的各项技能，让部门的正能量和士气快速增加。 ◆ 提绩效——掌握高效工作的4大技能，实现管理者及成员工作绩效的快速提升。 ◆ 会管人—...
授课对象：新晋管理者、中层管理者
