付梅讲师

☞ 推动组织结构调整支持业务增长：为通达全球供应链有限公司确定了对企业发展至关重要的关键岗位和核心岗位，并进行组织结构调整，通过与校外建立订单班、启动内部讲师计划，减招聘和培训的成本，减少了35%的成本费用，实现了人力资源规划支持业务的实质性增长，营业额增长幅度为100%。 ☞ 主导绩效管理助力组织效能提升：为LG集团公司搭建搭建招聘体系与薪酬方案，引入了KPI+KCI的绩效管理机制，建立了包含300项+指标的绩效库；通过聚焦于市场营销策略、销售技能、技术提升、航空及海运操作以及客户服务等多个领域，助力内部效率提升了20%。 ☞ 推进人才培养支撑员工生产力提高：为山东思达人才管理集团60名骨干人员状况进行盘点，深入剖析人才能力现状，制定1套人才优化与人才发展的规划，促进人员离职率不到5%；通过阶段性业务轮岗特训和在职实践的方式，为通达全球供应链有限公司集中训练高潜质人员并设计并帮助组织适应变化，赋能1000+骨干员工，生产力提高至少50%，公司业绩2023年营业较往年增加5亿+。