《信贷全流程与尽职免责防范案例分析》
■ 树立员工强大的风险防控意识，有效识别和防范贷款人的信用及道德风险； ■ 提升学员掌握必要的隐形负债识别技巧，提高贷款质量； ■ 了解信用风险的成因及防范对策，提高风险识别. 防范以及科学管理风险的能力； ■ 帮助学员掌握必要的信贷...
授课对象：银行信贷人员. 客户经理以及支行长等相关人员
《银行不良资产清收策略与案例分析》
● 帮助清收人员树立信心，增强对不良资产清收的责任感和紧迫感 ● 掌握清收不良贷款的技巧与方法 ● 让清收人员学会与不同的借款人打交道，采取不同的话术进行沟通，达到事半功倍的效果 ● 提高清收人员的法律意识，清醒认识到“三贷”环节的重...
授课对象：银行各支行负责人、客户经理、不良资产清收人员
《反洗钱实战技巧与案例分析》
通过学习，掌握反洗钱法律法规知识；增强反洗钱工作意识；掌握客户身份识别技巧、大额和可疑交易甄别方法、客户洗钱风险评估标准，有效防范洗钱活动的发生。● 领会反洗钱监管要求及法律法规知识 ● 增强反洗钱合规意识 ● 掌握客户身份识别方法与技...
授课对象：银行中高层管理人员、支行长、网点负责人以及基层员工
《商业银行供应链金融政策分析、平台构建与前景展望 ——商业银行如何借助供应链金融实现转型》
● 客户经理和交易银行管理团队对企业和银行产品的深度认知 ● 客户经理启发、培育客户的能力，熟悉最新的供应链平台模式 ● 互联网4.0下的“用户”和“客户”思维 ● 风险案例和操作风险的控制模型 ● 风控经理审批的重点和行业风险归类...
授课对象：1. 商业银行和农村金融机构公司业务、条线负责人、支行公司业务主管行长、市场部经理、产品经理、行业经理及风险经理 2. 风险管理部、授信审批部等相关人员 3. 分行或支行一线全体客户经理，尤其是高级客户经理 4. 总分行主管行领导，批零联动交叉营销部门负责人
《MBTI性格分析与领导力发展和团队建设》
▲ 掌握ME-WE-IT（我-我们-任务）的关系模型，理解自我认知的重要性； ▲ 学习领导者“敏锐学习力”5要素框架，夯实理解自我认知的基础； ▲ 运用MBTI来理解个人领导力对内修炼的重要性，聚焦个人领导风格的培养和调整； ▲ 运用...
授课对象：企业中高层管理人员
《管理者的火眼金睛——问题发现、分析与解决》
● 强化管理干部的问题意识，全面提升管理者问题分析、解决能力； ● 掌握科学解决问题的流程，灵活采用多种方法，科学有效解决各类问题； ● 掌握情景分析的正确方法，使管理者从复杂的、模糊的局面中，查找问题、界定问题； ● 掌握特性要因法...
授课对象：管理者+业务骨干
《问题分析与解决 ——从问题到创新的全流程设计》
本课程基于以上问题的解决，为企业工作人员量身订制，从问题分析与解决的角度为企业工作人员提供切实可行的整体解决方案。★ 掌握明确问题工具的应用方法； ★ 掌握分析问题工具的应用方法； ★ 掌握创新对策工具的应用方法； ★ 掌握解决问题整...
授课对象：企业团队负责人/各级管理者/优秀员工
《问题分析解决智慧修炼》
● 建立问题发现意识，学会正确的定义问题； ● 全面系统掌握原因分析的向下分解逻辑法； ● 掌握如何基于业务现状制定解决措施决策； ● 提升业务多维度思考的敏锐度与前沿意识。...
授课对象：中基层管理者、部门经理，高潜人员、储备干部
《问题分析与解决》
●帮助对象端正面对问题的态度，培育更主动积极的对待问题习惯 ●掌握与核心利益人建立信任关系方法 ●学会建立系统思路的关键步骤，知晓问题解决的流程 ●掌握问题分析的四种方法、解决方案构思与筛选的方法、落地执行的推进工具 ●培育更系统条...
授课对象：中层管理人员等高价值岗位职员
《问题分析与解决》
◆ 很清晰——熟练掌握问题分析的各项技巧，做到清晰的界定问题，找到产生问题的真正原因。 ◆ 高品质——生成可行性解决方案，并进行优化升级，形成高品质的解决方案。 ◆ 不后悔——熟练使用方案选择的各项技巧，选出合适的最佳方案，做到选后不悔...
授课对象：团队领导、中高层管理者
