缪丹:有效沟通
国内少有的真正从心理学角度剖析沟通本质，提升沟通技巧...
授课对象：管理者，骨干员工
鲍建勇:高效沟通与合作沙盘模拟
研究分析了解沟通过程，认识有效的管理沟通的重要性。 学习如何在通过有效沟通获得双赢。 使我们的沟通更具效率和效力。 ...
授课对象：中层管理干部、中层储备干部、希望提供沟通与合作技能的人士
郑秋浩:模拟联合国—跨部门沟通与协作
理解目标的含义 合理运用资源 内部沟通 客户导向（内部客户服务意识） 勇于变革（改善流程）...
授课对象：员工，企业中基层管理人员
柴云:跨部门沟通与协作工作坊
1、让学员充分了解公司战略目标方向； 2、让学员了解任务和目标之间的区别； 3、实现跨部门间对实际问题分析研讨； 4、共同解决跨部门间出现的各种问题。...
授课对象：分管领导，问题涉及相关部门经理和负责人
陆和平:顾问式销售沟通技巧——基于B2B行业的销售训练
练工业品销售人员，按照一套特定的步骤考虑、设计规划自己的销售拜访，以组织严密、条理清楚、连贯一致的销售技巧呢，完成每一次销售拜访。最终使团队的所有销售人员以高水平复制技巧掌握可重复操作的销售方法，达到有效客户拜访、完成销售目标的目的。...
授课对象：B2B行业销售人员、工业品销售人员、大客户销售人员等
张家化:管理沟通艺术课程大纲
提高沟通水平...
授课对象：需要沟通的人群
中国玲子:《七色人际风格与有效沟通技巧》
提升沟通技巧...
授课对象：全体
高扬:读心式跨部门沟通与协作
学习：用最符合彼此的不同心理需求的方式与人交往，营造成员间和谐共处的的气氛。 领悟：部门的紧密配合在企业发展中的重要性，跨部门沟通常见问题及障碍的根源 掌握：跨部门沟通的技巧与方法，提升沟通能力，有效处理部门间冲突，达到双赢 ...
授课对象：各层级人员
臧波:360度高效沟通
使团队尽量避免彼此交流时因沟通不畅而带来的人为障碍...
授课对象：全体员工
陈永捷:推倒部门墙：房地产跨部门沟通与协作模拟舱
提升房地产各级管理人员跨部门沟通技能，使用地产案例和情景模拟、沙盘演练...
授课对象：房地产各专业线各级管理人员（含工程、成本、设计、营销等专业线）
