《领导力心理学：团队凝聚力与高效建设工作坊》
● 提高对团队凝聚力的认识和理解，让职场成长更快； ● 掌握识别团队成员和匹配领导风格的方法，提升识人用人的领导力； ● 掌握工作目标管理和执行力推动的技巧方法，高效提升团队执行力； ● 掌握团队激励的机理和技巧，激发团队凝聚力和工作...
授课对象：新晋管理者、青年管理者、储备干部等
《情商领导力，做有魅力的管理者》
● 提高对情商领导力的认识和理解，拓展职场管理视野； ● 掌握情绪管理基本模式和改善方法，提升职场正能量和幸福感； ● 掌握时间管理、精力管理、失眠改善的方法，保持最佳工作状态； ● 养成领导风格权变思维习惯，有针对性的开展管理工作；...
授课对象：● 基中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层； ● 其他希望提升领导力，提高工作绩效的职场精英。
《赢在团队——高效团队领导力》
● 清楚的认知自我团队角色和自我定位 ● 懂得团队角色理论在人员分工、任务分配方面的应用 ● 掌握典型的沟通行为：表达、倾听、反馈并学会层级之间的合理互动 ● 团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法 ● 培养学员科学系...
授课对象：中基层管理者
《文化领导力——企业文化落地实践技能提升》
本课程为您讲解实战实用实效的3大系统，８大路径，16种工具方法，提供企业文化落地的有效方案！ ● 正确认识企业文化的作用 ● 理解企业文化落地的含义； ● 掌握企业文化落地的流程、工具与方法； ● 运用文化落地的工具与方法，提升团队领...
授课对象：企业中高层管理者、企业文化管理人员
《卓越领导力》
本课程经过充分的市场调研，结合现实的中高层管理者的需求，以实战新颖的内容打造卓越领导力课程，以期提升管理者的领导艺术，带动团队实现目标，走向卓越。● 领会与掌握相关领导力的知识；提高对领导力的认识； ● 掌握情景领导能力的方法技巧，能对不...
授课对象：中高层管理者
《4D领导力与卓越团队建设》
如何运用第五力来建设高效组织？4D领导力系统便是一种有效的方法，它探索内在，根植于人性的基本需求，在社会化发展和技术变革越快、商业及组织环境日益复杂的今天，对组织的重要性和价值愈加凸显。● 运用4D测评工具测试不同领导风格特质 ● 学会通...
授课对象：中高层管理者
领导力管理运营沙盘
● 提升中高层管理者横向看问题的能力 ● 全面提升中高层管理人员的运营水平 ● 提升对战略知识的运用能力 ● 提升中高层管理者的财务认知能力 ● 提升决策者信息分析与决策能力 ●提升管理者对团队的掌控能力...
授课对象：企业管理人员、核心员工
《成就非凡——卓越领导力进阶（版权课程）》
◆能自主——让领导者知道自己从哪里来到哪里去，有效地领导自己，从忙乱走向自主，从自主走向魅力四射。 ◆可成事——有效的掌控任务，从到处救火到独当一面，再到顺畅高效滴水不漏。 ◆得人心——通过掌握影响他人的技能方法得到人心，让他人从被动服...
授课对象：中高层管理者
《《卓越领导力-高绩效团队建设》沙盘》
●展示领导力的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心 ●针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果，有深刻认知，并找到应对策略 ●了解针对变革不同阶段，在常见的场景中能够展现领导力...
授课对象：中高层管理者、优秀员工骨干、新晋升管理者等（建议6个小组）.
《敏捷领导力———创新赋能领导力》
● 学习敏捷创新管理五步法，提升创新领导力； ● 掌握有效授权六步法，做到赋能有章有法； ● 理解赋能的内涵，认识到创新对于管理者实现自我突破的价值； ● 应用领导力“平衡罗盘”完善自我认知，排除内心障碍，为领导力赋能； ● 实现思...
授课对象：中高层管理者
