领导力管理运营沙盘

讲师资历

课程目标

● 提升中高层管理者横向看问题的能力 ● 全面提升中高层管理人员的运营水平 ● 提升对战略知识的运用能力 ● 提升中高层管理者的财务认知能力 ● 提升决策者信息分析与决策能力 ●提升管理者对团队的掌控能力

课程大纲

说明：以下课程安排中各环节的顺序及每个环节的时间，讲师会根据现场实际情况做必要的灵活调整，调整的原则是课程的连续性及有利于激发学员全身心投入。

第一讲：管理者领导力提升

一、什么是领导力和领导艺术

1. 领导就是指引方向

3. 每个人都有可能成为领导

4. 领导者应具备的十种重要特质

5. 成为成功领导者必须的五大手段

二、领导力的解析与思考

1. 领导与管理

2. 剖析领导力

3. 领导者的角色定位

三、卓越领导者必备的能力

1. 决断力创新力沟通力影响力

2. 感召力激励力危机处理能力

第二讲：企业运营模拟及发现问题

一、企业成立及运营第一年沙盘模拟

1. 公司组建及职责确认

1)沙盘模拟规则介绍

2)第一年运营沙盘模拟讨论

3)第一年运营沙盘模拟演练

a第一年战略目标确定

b第一年融资计划确定

c第一年采购计划确定

d第一年研发投入确定

e第一年研发速度检验

f第一年产品定价策略

4)第一年运营沙盘模拟情况总结

5)第一年运营沙盘模拟情况复盘

2. 复盘技术讲解

1)复盘技术与企业经营的应用

2)复盘技术的步骤

案例分析：历史上典型的复盘案例

二、第二年运营沙盘模拟演练

1. 第二年运营沙盘模拟模拟讨论

2. 第二年运营沙盘模拟演练

1)第二年战略目标确定

2)第二年融资计划确定

3)第二年采购计划确定

4)第二年研发投入确定

5)第二年研发速度检验

6)第二年产品定价策略

3. 第二年运营沙盘模拟情况总结

4. 第二年运营沙盘模拟情况复盘

第三讲：领导力的六大修炼

领导力修炼之一：创造愿景与方向

1. 建立愿景，激发士气

2. 目标的愿景化与愿景的目标化

3. 愿景的传播

4. 共同价值观的形成

领导力修炼之二：设定规则与流程

1. 火炉定律与责任病毒定律

2. 发现团队的短木板

3. 例外事件的例行化：建立游戏规则

4. 崔西定律与奥卡姆剃刀：流程的效益

5. 领导力的五层级修炼

领导力修炼之三：工作场景的情景式领导与激励下属

1. 领导风格：任务型导向与关系型导向

2. 测试学员的领导风格并帮助学员分析领导力的改进方向

3. 根据下属的不同特点来辅导下属：四类下属

4. 辅导的五大步骤：视频研讨

5. 如何利用非物质激励方法，调动下属的积极性

6. 下属的五个层次

7. 活动演练与研讨

领导力修炼之四：工作现场的走动管理与沟通

1. 以身作则：身先足以率人

2. 走动管理：领导力也是执行力

3. 因时因地因人因事的沟通与教育

4. 领导要少说多听：倾听能力训练

5. 上传下达：表达、贯彻、说服

6. 团队沟通案例演练

领导力修炼之五：创建优良的组织氛围

1. 组织氛围的六大维度：进取性、责任性、灵活性等

2. 如何才能创建优良的组织氛围

3. 组织氛围的诊断与测评

领导力修炼之六：个人使命管理及个人时间管理

1. 情熵之认识自我：自我性格、专长、能力与价值观、个人影响力之优劣势分析解剖

2. 领导力提升的持久动力与保证：建立个人的使命与价值信念策略系统

3. 如何有效与快速的学习

4. 如何有效规划时间管理