《卓越管理者五项技能修炼》
★ 提升管理者逻辑思考能力； ★ 提升管理者团队领导能力； ★ 提升团队关键结果实现的能力； ★ 提升责任担当与落实的能力； ★ 提升激励团队成员主动达成任务的能力。...
授课对象：企业团队负责人/部门经理/储备管理
《迈向卓越——高情商的领导修炼提升》
● 理解领导内涵，掌握领导力关键要素，从管理走向领导。 ● 掌握有效领导者的衡量标准，明晰个人领导力发展的方向。 ● 掌握诊断下属准备度的技巧与方法，并适时调整自己的领导风格，达成最佳的领导效果。 ● 掌握领导力沟通、教练、激励、授权...
授课对象：企业中高层管理者
《卓越领导力》
本课程经过充分的市场调研，结合现实的中高层管理者的需求，以实战新颖的内容打造卓越领导力课程，以期提升管理者的领导艺术，带动团队实现目标，走向卓越。● 领会与掌握相关领导力的知识；提高对领导力的认识； ● 掌握情景领导能力的方法技巧，能对不...
授课对象：中高层管理者
《4D领导力与卓越团队建设》
如何运用第五力来建设高效组织？4D领导力系统便是一种有效的方法，它探索内在，根植于人性的基本需求，在社会化发展和技术变革越快、商业及组织环境日益复杂的今天，对组织的重要性和价值愈加凸显。● 运用4D测评工具测试不同领导风格特质 ● 学会通...
授课对象：中高层管理者
《成就非凡——卓越领导力进阶（版权课程）》
◆能自主——让领导者知道自己从哪里来到哪里去，有效地领导自己，从忙乱走向自主，从自主走向魅力四射。 ◆可成事——有效的掌控任务，从到处救火到独当一面，再到顺畅高效滴水不漏。 ◆得人心——通过掌握影响他人的技能方法得到人心，让他人从被动服...
授课对象：中高层管理者
《卓越管理者角色认知与发展》
● 帮助管理者准确定位自己的角色，承担应有的责任 ● 了解管理者能力模型，找到提升能力需要提升路径 ● 掌握自我管理的方法，向更高的领导者方向发展 ● 掌握目标管理的方法，清晰为组织的贡献，在关键领域快速成功，以提升业绩 ● 掌握管...
授课对象：中基层管理者，优秀员工骨干
《卓越管理者的技能提升》
掌握和熟练应用这些彼得·德鲁克管理经典理论，就可以向卓有成效管理者迈进，并且可以高效达成组织目标和实现管理者的价值。▅ 了解卓有成效管理者的理念 ▅ 经理人高效地记录时间、管理时间和统一安排时间 ▅ 通过达成组织有效性、人际关系互动和高...
授课对象：骨干精英，中基层管理者
《《卓越领导力-高绩效团队建设》沙盘》
●展示领导力的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心 ●针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果，有深刻认知，并找到应对策略 ●了解针对变革不同阶段，在常见的场景中能够展现领导力...
授课对象：中高层管理者、优秀员工骨干、新晋升管理者等（建议6个小组）.
《看电影，学管理——打造卓越的中层团队管理者》
本课程是来自哈佛的教学方法：案例教学，通过对《兵临城下》16个片段的观赏与思考，理解企业管理的三个层面，尤其是企业发展中扮演最重要角色的中层的作用。● 企业各层面所要求的核心竞争力 ● 企业中层最需要的人际交往能力 ● 企业中层的人际能...
授课对象：中层管理者
《基于人际风格的卓越管理与高效领导技巧》
● 极大地增进和强化您的领导技能 ● 学会准确判断他人的能力和职责 ● 发挥下属或团队成员的最大潜力 ● 运用适当的领导风格、原则、沟通技巧、问题解决技巧、员工绩效管理技巧和情绪智能...
授课对象：中、基层管理干部、骨干员工等有一定管理经验人员各级管理者
