《银行支行长能力提升三大核心宝典》
课程从三个围度去提升分支行行长的能力，助其胜任管理岗位，带领团队实现绩效目标。● 了解目前市场发展趋势与借鉴外资银行的他山之石； ● 提升分支行行长业务经营和管理技能； ● 了解并掌握分支行现场管理的方法； ● 提升分支行个人金融业务...
授课对象：分支行行长/网点负责人
《网点负责人综合管理能力提升》
基层网点负责人岗位是个比较辛苦的工作,做好它也不是一件容易的事,一个网点“麻雀虽小“但是“五脏俱全”,方方面面的事都要进行管理协调,作为银行最基层组织的网点肩负了经营、营销、服务、管理、风险控制等各项职能,所以在竞争态势越发激烈的今天,网点...
授课对象：网点负责人、运营主管
《网点转型后大堂经理营销能力提升》
◆ 了解不同风格客户，针对性进行产品介绍和营销技巧； ◆ 了解基于网点客户办理业务类型的产品交叉营销； ◆ 掌握重点产品定制有效的营销工具话术及营销触点打造； ◆ 掌握快速营销话术设计及营销技巧； ◆ 掌握基于不同客户业务情景的存款...
授课对象：网点大堂经理
《新时期银行管理干部管理领导力与综合能力提升》
本课程结合银行行业特质，综合银行管理者工作的特点进行综合全面的引导，让银行管理人员对自身领导力有一个全新认知和理解，最终对自己的管理工作产生现实价值。■ 全面了解现代金融对管理者的要求 ■ 系统梳理银行管理干部领导力误区 ■ 综合阐述领...
授课对象：银行管理干部
《新时期金融员工执行力与综合能力提升》
■ 树立金融人正确的执行力观念和心态 ■ 对执行力做到更加人性化、职业化、精细化 ■ 明确日常服务营销执行中的角色定位 ■ 掌握服务营销中沟通的方法...
授课对象：一线员工
《银行团队凝聚力与团队沟通能力提升》
● 树立银行员工科学正确的观念和心态 ● 对团队合作做到更加人性化、职业化、精细化 ● 明确日常团队合作中中的角色定位 ● 掌握团队建设及团队沟通的方法...
授课对象：银行管理干部
《体验经济时代银行管理人员综合管理能力提升》
● 全面了解银行发展变化 ● 系统梳理客户需求变化 ● 具体分析管理核心诉求 ● 明确团队管理的核心点 ● 强化管理沟通中的技巧...
授课对象：银行管理干部
《新时期银行员工主动服务营销心态与能力提升》
● 全面了解客户对银行需求变化 ● 系统梳理银行对客户的价值 ● 详细阐述服务与营销关系 ● 充分论证服务心态重要性 ● 强化服务营销具体能力...
授课对象：银行柜员，大堂经理，理财经理，运营主管，网点行长等
《客户经理执行力建设与市场营销能力提升》
■ 了解执行力的重要性、掌握提升执行力的方法； ■ 清晰掌握政府类客户、园区类客户、场景类客户、商圈异业联盟类客户营销做法； ■ 存量客户的梳理和客户价值的深度挖掘。...
授课对象：二级支行行长、客户经理等
《转型背景下网点效能提升与支行行长管理能力提升》
● 能力方面，引导支行行长做一个会思考、有谋略的管理者，管好队伍带好人。 ● 管理方面，坚持“问题导向”，通过“诊断”、“把脉”网点现状，思考解决问题的方法，提高经营与管理能力。 ● 团队建设方面，挖掘本行在资源、员工各方面的潜力点，补...
授课对象：零售部门老总、支行行长、网点负责人等
