《5A行长——网点负责人卓越成长训练》
本课程以“实现网点负责人卓越成长”为主线，以提升网点负责人的角色定位能力、日常管理能力、团队塑造能力、自我管理能力、营销管理能力为重点，运用理念引导、案例研讨、视频教学、互动练习、测试思考等授课方法，力争使学员实现以下收获： ● 清晰角色...
授课对象：支行行长、网点负责人、网点副经理及储备人才梯队
《网点零售转型技能提升训练营》
本课程从立足于多年银行从业经验，从客户价值认知着手，带领学员深度解读客户的价值，教会学员如何进行客户价值分析、如何实现客户激活的面谈流程。同时也为大家提供了客户激活的活动营销策略，从而全面提升网点综合产能提升，从而得到网点全面转型快速发展。...
授课对象：客户经理、理财经理、优秀大堂经理等
《网点三量掘金行动》
生意被支付宝们抢走，人才被新兴行业挖走，钱被互联网金融赚走……目前，传统银行正面临一场生死考验。互联网金融借力先进技术，在第三方支付、个人理财、消费贷款等领域异军突起、势不可挡，特别是在服务的便捷性、综合化等方面，传统银行业似乎越来越处于下...
授课对象：网点负责人、客户经理、大堂经理、柜员
《开门红——网点支行长经营策略及员工辅导技巧》
● 掌握开门营销经营指标分析与目标分解 ● 掌握不同岗位及绩效计划制定与推动策略 ● 了解营销过程管理与四会管理策略 ● 掌握网点厅堂/存量/外拓营销情境及不同员工营销辅导技巧...
授课对象：网点行长、零售分管行长
《重在策略，赢在厅堂——银行网点产能提升策略》
● 了解整体银行网点的新定位与发展趋势 ● 对零售业务的发展有更深层次的了解与认知 ● 掌握网点经营策略的分析方法 ● 掌握厅堂营销的基本方法与技巧 ● 掌握厅堂岗位联动的技巧与方法...
授课对象：银行网点负责人、理财经理、大堂经理与柜员等
《华丽转身——网点转型下内勤行长综合管理能力提升》
★ 网点转型的趋势与发展方向 ★ 智能化转型后岗位人员的职能定位 ★ 转型后内勤行长的角色定位 ★ 网点转型后的现场管理人、事、物 ★ 掌握投诉、突发及舆情的管控与处理...
授课对象：支行长长、内勤行长、网点主任等管理者
《银行网点绩效管理工作坊——转型成果的可持续保障》
● 加深网点负责人对网点运营管理的认识，明确网点运营管理中的关键环节，为网点负责人网点综合管理能力提升奠定基础 ● 强化网点负责人网点管理职能的重要性，实现“营销职能”向“管理职能”转型，最终实现管理效能化 ● 改善网点负责人对网点定位...
授课对象：银行网点负责人、行长助理、网点运营经理等
《赋能——网点负责人之营销管理与团队管理》
★ 认识银行面临的挑战，建立银行精准营销定位与经营的理念 ★ 掌握客户经营管理的策略与方法 ★ 管理者的个人素质修炼 ★ 学会团队管理与团队激励的方法，有效提升团队绩效...
授课对象：银行支行长，营业部主任，信用社主任等银行管理人员
《进阶服务——网点现场服务与精细化管理》
本课程旨在规范网点的服务行为，通过规范与人性化的精细化服务管理提升客户的满意度，从而提升网点管理人员及各岗位员工的服务认知与服务技能。● 提升网点服务、网点团队管理能力 ● 掌握网点现场管理的基本要素 ● 掌握网点员工日常管理的方法与技...
授课对象：支行行长、网点主任、大堂经理
《银行支行行长（网点主任）管理的核心引擎》
● 系统地更新各方面知识，提升支行行长（网点主任、营业经理）的综合素质 ● 尽享最新金融热点分析，提升支行行长（网点主任、营业经理）的银行自身发展与市场的前瞻性 ● 深入剖析银行案例，引导支行行长（网点主任、营业经理）反思，并在互动交流...
授课对象：商业银行支行行长，营业经理，网点主任及有关基础管理员人员培训
