《快乐工作训练营—（鱼）的哲学》
● 学员：把培训效果转化为日常工作行为，减轻员工心理压力，唤醒员工内在持久的工作动力，从改变自己到影响别人开始，形成快乐的团队氛围； ● 企业：激发团队活动，提高员工的创新力、生产力和领导力，建立企业文化，保持员工工作的稳定性，改进服务水...
授课对象：一线员工、后备人才、管理干部
《企业文化建设（工作坊）》
本次课程将培训和工作坊引导形式融合到一起，就企业文化是什么、企业文化为什么、企业文化体系的要素及表现、企业文化载体、企业文化的建立与改变五个方面，使学员能够认知文化的力量，并在这个过程中，初步梳理出部分公司所需要的文化理念。● 了解企业文化...
授课对象：企业中高层管理者、战略管理人员
《唤醒与自励：员工工作投入的心理奥秘》
● 深入探索激发员工心理获得感的具体方法，以提示管理者及时调整和应变，适应企业急剧变革与管理需求。 ● 落实五套切实可行的行动方案，逐一深入，环扣升级，预防克服职业倦怠。减少无效能抱怨，以保持个人与组织的良性发展循环。 ● 重塑员工心理...
授课对象：国有体制企业、大型私企等一线基层职员
《向幸福出发——快乐工作的心理密码》
● 培养管理者幸福哲学的思辨能力，增强员工的“幸福人格”； ● 不断提升员工心理福祉，实现员工与组织共同共赢的幸福目标； ● 从十年来大脑科学研究成果，看幸福的主客观性和泛物质性； ● 基于叔本华哲学幸福观出发，理性接纳压力和苦痛，向...
授课对象：大型央企、银行业、电信电力、机关单位
《银行网点绩效管理工作坊——转型成果的可持续保障》
● 加深网点负责人对网点运营管理的认识，明确网点运营管理中的关键环节，为网点负责人网点综合管理能力提升奠定基础 ● 强化网点负责人网点管理职能的重要性，实现“营销职能”向“管理职能”转型，最终实现管理效能化 ● 改善网点负责人对网点定位...
授课对象：银行网点负责人、行长助理、网点运营经理等
《四锁营销—客户经理代发业务营销工作坊》
● 掌握对公新客户拓展渠道开发的实战技能； ● 对公与零售一套配合营销方法，促进代发业务； ● 掌握一套客户分析方法，了解客户促进营销； ● 产出一份基于目标代发客户的行动计划书。 ...
授课对象：客户经理及其他，40人左右
《目标与计划管理工作坊》
◆ 建立学员对目标与计划管理的内核与底层逻辑的认知； ◆ 掌握目标拆解的方法，现场制定当月/当季的SMART目标； ◆ 现场演练KPI目标的设定与分解方法； ◆ 学会使用GROW模型辅导下属设定目标与行动计划（OKR）； ◆ 建立关...
授课对象：企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等
《成功招聘实战工作坊》
● 掌握“四看”绘制人才画像的方法，并现场选择实际岗位进行演练； ● 建立构建组织人才地图的意识，能灵活开发和运用内外部招聘渠道，扩大招聘覆盖面； ● 理解结构化招聘流程，并建立自觉遵守的意识，掌握结构化面试提纲准备方法； ● 掌握行...
授课对象：人力资源从业者，各层级管理人员
《管理赋能与OKR工作法》
● 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念； ● 掌握OKR运行的基本流程； ● 现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧； ● 学会应用OKR的激励团队创新工作 ● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造...
授课对象：老板、中高层管理者、各级主管
《慧眼识人——精准面试&工作表现预测》
本课程将从招聘场景入手，教会学员如何快速而精准的新人在工作中的“表现”从而减少“称职但不合适“的员工为团队带来的麻烦，大大提升面试有效性。● 学会将素质模型、面试标准落在实处； ● 明白面试的目的不是甄别人才“好坏”而是人才“适配度”； ...
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
