万钧讲师

☞交付20+项大型企业产品研发管理咨询项目，实现多企业数字化与敏捷研发管理双轮驱动 ☞【案例1：中国国际金融股份有限公司敏捷研发体系项目】 ——成果：精准识别客户数字化转型17大问题，提出并设计规模化转型策略：“1”个敏捷基础，“2”个敏捷文化循环，“3”个组织抓手驱动规模化的敏捷转型；设计研发模式并辅导多个团队实现软件产品开发模式转型，多个团队实现一周具备2次发布的能力，极大提升团队的敏捷成熟度，研发效能提升80%； ☞【案例2：中国债券登记公司研发体系稳敏双态研发体系项目】 ——成果：成功诊断并制定组织转型方案及线路图，引⼊敏捷转型和精益体系，形成完整的敏捷精益双态研发体系，实现在金融债券行业第一个“一体两翼”稳敏研发体系落地的机构；涉及团队在研发效能上需求交付周期缩短57%，团队成熟度提升2个级别； ☞【案例3：TT语音胜任力模型的构建与应用实施项目】 ——成果：辅助企业诊断内部员工的岗位胜任情况，构建1套设计研发组织所有序列及岗位的胜任力模型，为人才发展决策提供参考合建议，将数字化应用落地到人才发展的岗位序环节；招聘岗位匹配率提升了20%，员工年度流失率降低了15%，同时完备的岗位序列使得该企业在IPO申请审批周期缩短15%； ☞【案例4：招商集团永隆银行科技组织敏捷研发体系项目】 ——成果：基于招商集团转型策略，结合永隆银行特点制定整体数字化规划，试点团队的培训与辅导、制定数字产品管理与研发流程相关的机制，实现改组织需求响应及时性提升50%，培养15名内部教练并建立培养机制，保障业务敏捷的高质运⾏； ☞引领多家全球500强、上市企业完成规模化研发体系建设与效能突破 01-主导金蝶集团苍穹云敏捷转型实践项目，应用大规模敏捷框架成功导入到1000人的研发组织，一年内千人战略项目效能从平均量化打分从50提升到80级别，在冲刺阶段将项目交付周期从12周缩短到2周，规模化敏捷转型促进并支撑苍穹云营收提升57%； 02-主导顺丰科技国际业务、金融、大数据三大研发中心敏捷转型，通过精益、敏捷方法进行研发过程再造，将各研发项目从传统瀑布模式向敏捷项目运作模式转变，助力线上质量人均缺陷下降19%，交付周期缩短30%的转型成效； 03-主导红帽软件北京分公司研发管理部门筹建建立稳、敏态研发体系，保障公司战略目标落地，提升了各部门间的协作效率和资源配置的有效性，实现2亿营收目标达成； 04-任职通用电气期间，参与及设计中国人自己研发的第一台CT机，从项目设计出发，减少29%的早期系统失效率，节约25%系统的现场的安装费用，该方案获得年度维修设计最佳奖；管理从RT6项目立项、研发到生产上市，该项目上市第一年完成8000万销售额； ☞培养100+企业精益敏捷教练与构建可复制的人才培养与敏捷转型机制 ——建设中金公司“中金牛牛”品牌化敏捷社区，培养61名合格敏捷教练； ——建设金蝶集团敏捷文化北斗星社区，培养业务线30名内部敏捷教练； ——提供中国债券登记公司精益敏捷开发工具链指导，培养40名内部精益敏捷教练； ——主导顺丰科技敏捷、精益课程培训，输出1套人才培养与敏捷转型机制，被国内各大科技公司复制适用。