中国制造再出发 ——“中国制造2025”概念、分析与展望
树立学习意识、危机意识、宏观意识，学会将诸多事件结合分析； 牢记“中国制造2025”的前世今生，了解中国制造业的发展史； 熟悉全球工业企业的生存状态，掌握中国制造2025的几大特征； 学会把握互联网时代发展方向的实用方法，并在实际工作...
授课对象：企业中高层管理者、研发部门、生产部门、质检部门
财务报表分析与财务舞弊识别
● 了解财务报表原理及三张报表之间的勾稽关系 ● 了解财务粉饰与财务舞弊的常见手段 ● 掌握以“三步法”为核心的多种实用财务报表分析工具 ● 掌握财务报表分析及舞弊识别的方法 ● 掌握上市公司年度报告快速高效的分析方法 ...
授课对象：董事长/总裁 /董事会秘书/财务总监
中美贸易战2.0与国际政治经济分析
1. 结合全球化变化轨迹和趋势，快速系统梳理新经济背后的深层次原因和中国40年改革开放的经济发展脉络，了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。 2. 建立一个价值链分析框架，帮助学员在全球宏观视野下理解中美贸易战的底层逻辑和博弈...
授课对象：国有企业中高层管理干部、民营企业负责人及中高层管理人员、MBA及总裁班学员
2020中国宏观经济形势分析与应对策略
1．帮助学员快速系统梳理中国40年改革开放的经济发展脉络，了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。 2. 帮助学员深度理解和把握因疫情影响后的2020宏观经济层面释放的信号和未来的政策动向，以及带来的机遇与挑战，形成科学决策依据...
授课对象：国有企业中高层管理干部、民营企业负责人及中高层管理人员、MBA及总裁班学员
银行不良资产清收策略与案例分析
● 帮助清收人员树立信心，增强对不良资产清收的责任感和紧迫感 ● 掌握清收不良贷款的技巧与方法 ● 让清收人员学会与不同的借款人打交道，采取不同的话术进行沟通，达到事半功倍的效果 ● 提高清收人员的法律意识，清醒认识到“三贷”环节的重要性，...
授课对象：银行各支行负责人、客户经理、不良资产清收人员
挖潜创效：TCM精益成本分析与管控
● 掌握工厂成本全员工核算法体系，并熟知成本核算后的流程和关键点 ● 运用工厂成本改进模型与工具，协助精益成本管理师削减工厂的成本 ● 建立工厂成本改善前后对比的数据表盘，监控工厂成本变化的趋势图 ● 提升营造全员精益成本的改善氛围，推动全...
授课对象：总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计
财务报表解读与分析
● 了解财务报表分析基本理论与知识框架 ● 通过财务报表数据来透视企业的管理问题 ● 财务报表及运营分析的综合分析在实践中的运用 ...
授课对象：投资人、中高层管理人员、财务经理以及财务人员
《反洗钱实战技巧与案例分析》
● 领会反洗钱监管要求及法律法规知识 ● 增强反洗钱合规意识 ● 掌握客户身份识别方法与技巧 ● 掌握评估客户洗钱风险划分标准 ● 提升甄别可疑交易的能力，掌握如何撰写有价值的重大可疑交易报告 ● 通过大量的案例分析，有效提高员工预防洗钱活...
授课对象：银行中高层管理人员、支行长、网点负责人以及基层员工
管理者的火眼金睛——问题发现、分析与解决
● 强化管理干部的问题意识，全面提升管理者问题分析、解决能力； ● 掌握科学解决问题的流程，灵活采用多种方法，科学有效解决各类问题； ● 掌握情景分析的正确方法，使管理者从复杂的、模糊的局面中，查找问题、界定问题； ● 掌握特性要因法、比较...
授课对象：管理者+业务骨干
问题分析与解决——4招8法16式
● 掌握一种整体性问题分析与解决的架构 ● 掌握一套解决问题的科学流程 ● 掌握探究本源的原因分析思维方法 ● 学会运用四大指标来筛选解决方案的优先实施顺序 ● 掌握风险分析与预防的计划思维技巧 ● 掌握面向不同性格人员确认方案的沟通技巧 ...
授课对象：中、基层管理者、车间班组长和优秀员工
