《互联网时代下的新商业模式分析与实战策略》
互联网热潮来袭势不可挡,PC端互联网的风生水起带动搜索引擎疯狂发展,随后又出现"互联网+"这个新名词,使得移动互联网迅速成为时代宠儿,直接带动了APP的崛起。 这是一个属于移动互联网和大数据的时代。对于传统行业来说，现在面临的问题是如何真...
授课对象：企业主、创业者、高层管理者
《移动互联网时代互联网营销实战训练营》
互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业，那些你不知道的竞争对“跨界”而来抢了你的市场，同时，互联网对传统企业的改造也在悄然发生碰撞和融合，企业之间、行业之间的疆界将被打破，这是一个超过万亿的巨大商机，也是一次产业格局大洗牌的...
授课对象：公司高管、市场人员、运营人员
《超级IP打造与营销实战》
认知升级时代的新商业思维 什么是IP 如何区别商标与IP IP的设计与打造 从业人员互联网化进步 从业人员策划能量源理念 1.IP风口下的变化与迹象 2.了解IP打造的全流程 技能 1.打造IP的基本技能 2.成为超级...
授课对象：企业高层人员，品牌与市场相关岗位人员
TPM一线班组长生产维护实战训练
“工欲善其事，必先利其器”，很多企业的老板在设备的投入方面很舍得花本钱，可效果并不令人满意：花大价钱买回来的设备动不动就罢工，先进的自动化生产线动不动就停线，机修整天忙的晕头转向，可最后的结果却是不良率居高不下，生产效率远低于同行，还动不动...
授课对象：车间生产主管、班组长、设备维护人员及一线操作工
《PMC-生产计划与物料精益管控实战方法》
生产不会计算,诸事都会白干。——佚名 管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔 我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位，无法有效掌控计划...
授课对象：生产经理，PMC经理、车间主管、班组长、生产计划专员，物控专员
《导购人员实战销售话术结构化训练》
<p>销售是店面的生命线、店面的命脉，更是店面的重中之重，直接关系着店面的生死存亡！为什么店面总是强调服务，但是服务还是不让客户满意？因为服务不单单是态度理念，更多的是服务动作及细节到位！为什么导购员对销售话术不买账？为什么背诵话术书面考试...
授课对象：全体导购人员、门店店长、业务经理、门店老板等
战略梳理与集团管控实战演练
集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕...
授课对象：大型企业集团董事长、总经理、副总、总监、核心部门经理等高管人员
商业模式创新实战演练
“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争” ——彼得*德鲁克 今天，随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有...
授课对象：董事长、总经理、高层领导班子、创业者
六道战略系统实战演练
中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化？要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是外部整合？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？…… 中国中小企业的平均寿命仅2．5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企...
授课对象：董事长、总经理、高层领导
企业资本运营实战
中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生，同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死，有一个字眼对企业是最重要的：钱！“创业的启动资金从哪里来？”“企业发展的资金从哪里来？”这是每个创业企业都在思考的问题。 ...
授课对象：准备吸引私募股权基金的企业家，准备开展私募股权基金业务的投资经理
