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掌握国际工程投标管理实务要点；掌握合同全生命周期管理关键点；掌握国际工程设计与施工项目管理的基本动作；掌握国际工程项目风险管理的应知应会；掌握国际工程资源采购管理的基本要点...

授课对象：项目经理、项目集经理、项目负责人、工程师、项目团队成员、运营经理、职能经理、研发经理

掌握项目全生命流程管理的关键节点，强调成功项目管理的应知应会，掌握WBS分解的原则，传递专业创造价值的理念，通过案例促使学员认识职业化和专业化带来的优势，从而帮助企业提升项目管理水平...

授课对象：项目经理、项目集经理、项目负责人、PMO成员、职能经理

掌握项目计划的编制流程及关键节点，清晰了解企业和项目经理、项目组成员应该练好哪些基本功，掌握WBS分解的原则，强调成功项目管理的应知应会，介绍制定项目管理计划的工具和方法...

授课对象：项目经理、项目集经理、项目负责人、PMO成员、职能经理

掌握组织实施项目管理的前提基础，应该从哪些方面着手项目管理体系的建设...

授课对象：副总裁、副总经理、中高层管理干部、项目经理、PMO

通过本讲座，学员们可以了解养生养老行业的发展趋势，了解养生养老（养旅•康旅）产业机会或价值发掘，熟悉项目策划分析方法，理解有别于传统的现代时的商业模式创新设计，熟悉互联网+、AI智能化的技术应用，熟悉投融资策略，从而提高对健康产业项目把握机...

授课对象：企事业单位董事长，总经理；企业中高层管理人员等。政府有关部门及事业单位负责人等。

掌握Python语言，以及在数据挖掘中的应用...

授课对象：大数据系统开发部、大数据分析中心、业务支撑部、IT系统部等相关技术人员。

 帮助学员通过系统集成项目管理工程师考试  掌握信息系统知识，掌握信息系统项目管理知识和方法；  掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；  掌握项目整体绩效评估方法，熟悉知识管理和战略管理；  掌握常用项目管理工具，熟悉...

授课对象： 各政府部门及事业单位从事企业信息化，需要评中级职称的人员；  IT企业及IT领域的，项目经理、

 系统地了解配置管理的理论知识、方法；  全面掌握配置活动（出入库、分支、合并、集成、构建、发布）实践；  掌握研发人员、研发过程、研发模式的各种配置管理方法；  掌握配置工具的操作使用技巧、配置管理知识方法的应用技能；  获取公...

授课对象：总经理/副总、公司总工/技术总监；项目管理经理/质量管理经理，EPG、QA、PM、CM；需求分析工程

1.了解微课的内容来源有哪些方式？ 2.如何掌控微课项目的运作？ 3.微课项目运作的7大机制？ 4.学习知名企业微课项目运作的案例。...

授课对象：1.企业内部培训师、课程开发人员 2.培训主管、培训经理、培训总监 3.企业内部需要做经验分享的各级

强化实际项目管理技能，真正成为项目管理的高手。...

授课对象：管理层人员