李延罡:国际项目管理(PMBOK)培训课程
帮助学员深入理解《项目管理知识体系（PMBOK）》；理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及49个过程；...
授课对象：从事企业项目管理工作的技术人员；从事大型项目管理的职业经理人；应用项目管理技术的工程技术人员。
李延罡:工程项目全过程管理与控制课程
提高项目管理知识体系和实战经验...
授课对象：房地产企业的项目管理人员、施工企业的项目经理、施工工程师等
李延罡:工程项目进度管理（网络技术技术专项）实训课程
提高项目进度管理技术应用和实战经验...
授课对象：施工企业的项目经理、施工工程师、建造师、估价师等
张梓轩:《项目管理能力提升沙盘模拟》
本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。...
授课对象：公司总经理、中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、项目团队成员
陈新春:集成产品开发（IPD）项目管理
● 理解产品经营管理在企业中的位置及作用; ● 学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想; ● 理解业界研发项目的组织结构和团队角色； ● 理解业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责; ● 学习研发...
授课对象：针对企业对项目没有进行系统的学习或系统运用到实际生产过程中的相关从业人员，比如：企业的CEO/总经理
陈新春:项目管理A
1、系统的简介项目管理的要求、项目管理的内容及过程管理方法，掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式； 2、具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力； 3、系统讲解各个领域的内容、要求及实施与管控的要点、...
授课对象：针对企业在项目管理实际运用到生产过程中理论、过程方法及实际运用不熟练，从而有培训和提高需求的相关从业
陈新春:项目管理B
1、系统的简介项目管理的要求、项目管理的内容及过程管理方法； 2、识别项目管理过程中的组成领域； 3、系统讲解各个领域的内容、要求及实施与管控的要点、方法及工具； 4、结合实际案例分析让学员加强各领域知识...
授课对象：针对企业在项目管理实际运用到生产过程中理论、过程方法及实际运用不熟练，从而有培训和提高需求的相关从业
陈新春:研发的项目（多项目）管理
1、产品开发是否只是研发部的事情？ 2、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 3、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 4、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采...
授课对象：针对企业在项目管理实际运用到生产过程中理论、过程方法及实际运用不熟练，从而有培训和提高需求的相关从业
陈新春:研发项目管理实战
随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，特别是研发创新型企业在发展提升过程中，多数企业在产品开发和研发项目管理水平跟不上企业发展的速度，企业核心竞争力的提升受到很大的局限性。 研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统...
授课对象：CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO （项目管理办公
陈新春:高效项目管理实战
本课程将重点帮助学员解决以下几个方面的实际问题： 1、系统的简介项目管理的要求、项目管理的内容及过程管理方法，掌握现代项目管理知识在项目中的应用； 2、具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力和管控力；...
授课对象：企事业单位执行层，包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员等
