对一家公司来说战略就首当其冲担负起了公司经营之魂的角色。一个企业要做好做久做大做强,首先要解决的问题就是,我们想做什么,我们能做什么?我们怎么做?在回答这些问题的时候,需要考虑哪些要素?如何确认自己的优势,规避自己的劣势;如何在市场上为自己...
授课对象:对象:一、中大型公司董事长、总经理、中层及中层以上管理人员; 二、小企业合伙创始人;投资性机构人员及
二十一世纪是一个商业文明程度发展到一个巅峰状态的时代,这个有三个最为典型的行为特征:一是经济活动全球化;二是公司行为全球化;三是人际行为全球化。当我们致力于研究领导如何成就伟大企业时发现那些卓越领导者们真在悄悄的改变着我们商业规则与领导方式...
授课对象:对象:一、任何规模的公司中层及以上所有管理人员; 二、小微企业合伙创始人; 三、其他学校、政府、军队
提高中高层管理人员和安全管理人员安全意识和风险管控能力,建立和打造卓越企业安全文化...
授课对象:总经理、副总经理、EHS/安全总监、厂长、生产主管、EHS经理、主管安全经理、EHS/安全管理人员、
本课程关注企业运营管理的核心问题,以帮助企业高层管理人员建立策略思维,开阔思路,激发变革动力;...
授课对象:董事长、总经理、副总、运营总监、厂长、部门经理
能有魅力的领导团队,让园长有威信,让团队能执行,让事情有结果。...
授课对象:投资人、园长、执行园长
领导力艺术提升...
授课对象:企业中高层管理者
提升基层班组长的综合素质与能力...
授课对象:基层班组长
提升团队协作...
授课对象:全员
梳理商业模式,设计运营模式,推进企业变革...
授课对象:中高层管理者
应用九型人格强大系统功能,可以帮助领导者和管理者进行决策制定、人员配置、员工引导、高效沟通、有效激励及卓有成效的团队建设等。可以真正做到人尽其才,知人善用,稳定团队,提升组织的运作效率,同时领导者和管理者的领导力也直线上升。...
授课对象:各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理,以及渴望了解自己及他人性格的有识之士。