雄鹰展翅——领导者心智修炼
加入中层管理者队伍，意味着成为企业核心管理层的一员，同时也意味着承担起极为重要的责任，去承接公司重大的战略任务，实现重要的战略目标。中层管理者需要清晰而完整地理解上级领导的战略意图，制定合适的战略落地策略和执行措施，同时又必须以卓越的领导力...
授课对象：中高层管理人员
领导者思维修炼与易经
易经被称为群经之首，儒家，道家的世界观及哲学思辨都来源与易经，古人有云：不知《易》，不可为将相。《易经》对于思维角度和思维模式独特，是颠覆式的，而且还能给出举一反三的应用，领导者学习易经关键是可以体验“群经之首. 大道之源”的《易经》所传递...
授课对象：销售员工
卓越领导者的18项修炼
本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题； ● 通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。 ● 并就领导如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学...
授课对象：中高层管理者
《中层管理技能提升——做VUCA时代的赋能式领导者》
在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，我们身处的世界变化越来越快，边界不断被突破，组织与个人，很容易发现自己处于烦絮的矛盾及变化之中，灵活、敏捷的重要性更为突出，组织与个人都得随时作好准备进行变革。 另一方面，随着新生代员工不断进入...
授课对象：部门经理、总监、主任等部门和团队负责人
《卓越领导力技能提升 ——做VUCA时代的赋能式领导者》
在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，我们身处的世界变化越来越快，边界不断被突破，组织与个人，很容易发现自己处于烦絮的矛盾及变化之中，灵活、敏捷的重要性更为突出，组织与个人都得随时作好准备进行变革。 另一方面，随着新生代员工不断进入...
授课对象：部门经理、主任等部门和团队负责人
做有温度的领导者——优秀管理者之员工关怀与高效能沟通
随着移动互联网时代的到来，新经济的特点，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，作为管理者，我们的企业面临过这样的领导力挑战吗？年轻一代想法怎么跟我们不一样，不好管理怎么办？去中心化小团队不能按时产出，如何化解矛盾增加凝聚力？ 团队明显内...
授课对象：中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干
《赋能型领导者的五项修炼》
有人说，企业经营就两件事情：一件叫战略，一件叫执行。 执行的主体显然是人，而人力未必是资源、团伙未必是团队，要把人力变成资源、把团伙变成团队，需要领导力。我们知道，不同的时代需要不同的领导方式。在去中心化的时代背景下，领导方式必须实现从“管...
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事、总裁、副总裁
《卓越领导者的五项行为——领导力》
本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。...
授课对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
《中基层领导者的解决方案——向下管理》
市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。 作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战： - 如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待？ - 需要管理的人与事蜂拥而...
授课对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中基层管理者
卓越领导者的五种习惯——领越领导力
上世纪70年代以来，发达国家逐步迈入知识经济时代，变革、创新与全球化对领导者提出了全新的、更高的要求，领导力从管理当中逐渐分离出来。为了回答人们长期以来关心的核心问题：领导力是天生的，还是培养出来的？1982年，两位年轻的美国学者库泽斯和波...
授课对象：中高层管理者、领导者
