黄遵武:企业如何突破全面预算管理

讲师资历

课程目标

学习全面预算理念、方法，为预算落地及实效管理提供护航

课程大纲

本年度进行到十月份，下年度财务预算工作要开始了，再次交替之际，特推出全面预算课程，帮助广大企业实现预算管理提供理念和方法。 课程特点： 1、注重从企业战略到财务战略的一脉相承，从企业中长期战略出发，制定下年战略计划，并分解各部门制定下年经营计划，实现预算数据的可支撑性； 2、企业预算的程序和方法更为深入、实效，打破很多企业的“加预算”“伪预算”，我们做真预算； 3、强调预算管理的过程控制、结果考核，并非简单的经营计是企业发展战略的轨迹，必须做到人人参与，人人有指标、人人有考核； 4、无论是企业家，还是高管或者财务人员，都能从本课程中汲取营养，把预算和预测结合起来，做到提前掌控，不打无准备的仗。 课程目录： 一、全面预算管理的目标 1、沟通、协调 2、预测，是企业管理完善的标准 二、全面预算管理的作用 1、战略执行的工具 2、资源配置的手段 3、业务流程的规范 4、绩效管理的依据 三、预算作业流程与管理 1、全面预算管理体系介绍 2、预算管理机构 3、预算编制程序 4、预算管理过程 5、执行与检讨 6、滚动预测 7、预算调整控制 8、预算变更 9、预算分析与反馈报告 10、预算评估体系 四、案例分析