李乔:价值理念转换为实际运作的企业文化建设

讲师资历

课程目标

1. 了解企业文化与战略的关系，学习如何构建战略导向型的企业文化 2. 了解如何改变员工心态的方法技巧 3. 了解如何建立负责、合作的职业精神的方法技巧 4. 提升企业执行力文化，打造高效团队 5. 明确企业文化如何驱动企业快速持续发展 6. 从企业经营管理的角度阐释企业文化所起的作用和意义 7. 深刻解读企业文化的本质与内涵 8. 企业文化落地实施的方法与技巧

课程大纲

第一章：文化是什么 一、如何理解文化 二、文化的启示 三、文化的特性 四、文化的体系 第二章 企业文化概述 一、企业文化建设的误区 二、如何理解企业文化 三、企业文化的定义 四、企业文化的特点 五、企业文化的特性原因 六、企业文化的特征 七、企业是有生命的 八、企业文化的价值 第三章 企业文化模型 一、企业文化模型1（主流）---睡莲模型 二、企业文化的心理控制模型 三、企业文化模型1（主流）---同心圆三层次模型 四、企业文化模型1（主流）---三层文化 五、企业文化模型1（主流）---四层文化 一、企业文化模型1（主流）---另外表述 二、企业文化模型2---逻辑模型 三、企业文化模型3---分解模型 四、企业文化---精神层 五、案例分析 案例分析1 案例分析2 案例分析3 六、企业精神文化 1.   企业及员工意识/价值的七个层次框架 2.   企业及员工意识/价值之第一层次---生存意识 3.  企业及员工意识/价值之第二层次---关系意识 4.  企业及员工意识/价值之第三层次---自尊意识 5.   企业及员工意识/价值之第四层次---转换意识 6.   企业及员工意识/价值之第五层次---组织意识 7.   企业及员工意识/价值之第六层次---团体意识 8.   企业及员工意识/价值之第七层次---社会意识 9.  以高层次企业意识为基础的企业文化 第四章 企业文化如何落地 一、企业文化传播机制 二、企业文化传播的三种途径 三、企业文化传播各级管理者角色 四、什么事企业文化落地 五、企业文化为什么落不了地 六、案例分享：华为企业文化落地的启示 七、HR在构建企业文化组织保障中的策略 八、企业文化领导小组构成 九、企业文化战略管理8步骤 十、制度文化管理12条规则 十一、  文化形象视觉规范管理7大方向 十二、  媒介传播管理6步骤 十三、  企业文化管理的四个阶段 十四、  企业文化教育、宣传与培训管理 十五、  企业文化制度管理框架 十六、  企业文化培训课程体系 十七、  三中企业文化内部培训模式 十八、  企业文化培训考核、评估与激励 十九、  为什么需要“PDCA循环落地” 二十、  企业文化循环落地模型 二十一、    企业文化循环落地的八个步骤 二十二、    企业文化建设的考核、评估、奖惩 附：表一：企业文化建设成果评价维度与指标体系评价点            表二：部门（业务单元）年度企业文化推行效果评价指标体系            表三：企业年度企业文化建设考核指标体系 二十三、    企业文化落地技巧 1.  企业文化宣贯的“五个途径” 2.  中高层管理者不能正确宣讲的8个重要原因