徐怀玉:股权激励3天2晚方案班

讲师资历

课程目标

 维持企业战略的连贯性、提高企业的凝聚力和战斗力、吸引外部优秀人才、降低即期成本支出

课程大纲

股权激励3天2晚方案班部分课题大纲 股权激励与团队建设 ——股权激励在公司管理与团队建设中的作用 1、谁是企业的利益相关者 2、管理人员的角色转换 3、企业文化的特点 4、公司的激励制度中，青年员工更看中什么 股权激励的基础理论 ——人才问题是企业根源问题，股权激励是企业家一堂必修课 1、股权激励是普惠制还是精英制？ 2、股权激励的理论依据？委托代理、人力资本、博弈理论。 3、股权激励一定分的是老板口袋里的钱吗？ 4、打破传统管理节奏，引进股权管理体系。 5、企业设立之初是否可以做股权激励？ 股权激励的模式 ——破解企业股权不分等死，分错找死的背后玄机 1、不同行业、不同发展阶段的企业，如何选择激励模式？ 2、实股、期股（期权）、虚拟股、限制性股票等模式分别适合对象？有哪些优缺点？ 3、总裁必是实股吗？中层必是期股吗？技术骨干必虚拟股吗？ 4、如何打出一套完美的模式组合拳？ 股权激励与企业控制权 ——股权多少≠控制权大小 1、如何搭建合理的企业股权架构？进攻型？管理型？防守型? 2、如何在股权激励的同时保持老板对企业的绝对控制权？ 3、如何选定持股平台？有限公司？有限合伙？代持？ 4、如何选择企业控制权工具？一票否决权？委托投票权？一致行动人？ 创业公司股权架构搭建与合伙人股份分配 ——制定创业公司股权设计、解决合伙人股权分配秘笈 1、股权架构设计的目标解析？是维护创始人控制权、凝聚合伙人团队、让员工分享公司财富效应，促进投资者进入。 2、如何选择股权架构类型？是一元股权架构？二元股权架构还是4X4股权架构？ 3、合伙人股权合理分配是企业长存之计更是企业发展硬道理。 股权激励方案的六大要素 ——破译股权激励实操的“六定” 1、定人：科学确定被激励对象（对“岗”还是对“人”？“忠臣”、“能臣”更该激励谁？激励范围是骨干精英还是到一般员工？不同类型企业的定人方法） 2、定量：确定激励股份总量和个量（如何防止激励过度或激励不足？如何相对公平的分配股份？如何科学动态调整？如何防止股权过分稀释？） 3、定时：把握激励的各个时点（何时进行股权激励最有效果？如何把握股权激励周期？如何确定激励股权的授予日、行权日、解锁日？） 4、定条件：科学、合理、合法的设定各项条件（业绩条件如何设定？绩效考核如何进行？岗位变化、主动兑现、主动离职、开除、退休等如何安排退出条件？） 5、定价：如何确定股份的价格（不同类型公司的估值方法、不同激励对象的授予价格？无偿赠予、按比例配股、净资产折算 6、定来源：如何确定股份、资金来源（增资还是大股东转让？激励对象自掏腰包？） “一元两化”股权激励理论 1、共享共赢是要达到股散而财聚，共享是手段，共赢是结果 2、如何“个性化”的制定股权激励方案？个性化体现在激励方案的每一个方面。 3、如何将股权激励方案“制度化”？只有制度化，员工才有预期，才有长久动力。 4、“一元两化”是价值观，更是方法论。 非上市公司的股权激励财税处理 ——解析股权财税所涉及的相关问题 1、股份支付的四个环节和股份支付工具的主要类型 2、财务管理学上的估计技术 3、企业所得税税前扣除 4、个人所得税的计算和优惠政策 现场股权激励方案设计和专家点评 ——咨询老师现场辅导、学员亲自设计方案、专家重点点评 1、学员亲自设计方案，亲自讲解方案 2、学员相互评价方案，专家重点点评方案 3、学员修改完善方案