| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 产业地产公司或产业园区、特色小镇、产业新城项目的高管及中层经营管理人员 |
| 授课方式 | 内训 |
帮助客户掌握产业地产/产业园区招商核心关键、拓客策略、圈层营销、品牌推广及专业能力提升技巧方法
第一篇 认知 第一节：产业园的“前世今生” 第二节：我国产业园发展概况 （一）园区的发展历程 （二）园区的发展现状 第三节：科技园区的新趋势--园区与社区融合 （一）科技园区的发展历程 （二）科技园区的发展特点 （三）新型科技园区的发展方向 （四）产业新城模式 （五）产业综合体模式 （六）产业专业园模式 第四节：全球科技创新方向及产业地图 （一）全球三个科技时代的演化和比较 （二）全球七个科技创新高地 （三）全球科技创新产业布局 （四）全球科技创新大本营—硅谷 （五）影响未来的6大核心技术 第五节：园区建设的新“九通一平” （一）传统的“九通一平” 第二篇 规划 第一节：产业园区规划范畴 第二节：园区选址立项规划 （一） 园区立项规划内容 （二） 园区立项规划案例 第三节：园区产业规划 （一） 影响园区产业规划的因素 （二） 园区产业规划的常用方法 （三） 园区产业规划案例简解析 （四） 园区产业规划之3个聚集 第四节：园区空间、建筑与工程规划 第五节：园区商业模式规划 （一） 园区典型商业模式的代表 （二） 华夏幸福产业新城开发模式解析 （三） 张江高科的科技投行模式解析 （四） 天安数码城的综合运营模式解析 （五） 联东U谷的专业园开发模式解析 （六） 招商蛇口的园区+资本前港后城模式解析 第六节：园区招商规划 （一） 园区招商规划内容 园区招商规划 第七节：园区体验展厅规划 第八节：园区运营规划 （一） 园区运营规划内容 园区运营规划案例 第三篇 招商与推广 第一节 产业园招商“六部曲” （一） 谋划园区战略定位 （二） 明确园区招商目标 （三） 搭建园区产业平台 （四）制定园区价格政 （五）园区整合推广执行 （六）招商服务持续跟进 第二节 USP理论：独特的卖点 （一）先天的区位优势 （二）未来的区域前景 （三）完善的区域配套 （四）成熟的产业链条 （五）个性的优惠政策 （六）创新的营运模式 （七）出彩的服务平台 （八）优质的园区环境 （九） 成功的项目案例 第三节 行商与坐商的技巧 （一）行商之技巧 （二）坐商之技巧 第四节 产业链招商与平台招商 （一）产业链招商+案例 （二）平台招商+案例 第五节 联合招商与公共关系营销 （一）产业园区的公共关系构成 （二）第一要位是维护好政府关系 （三）其他关系亦不容忽视 第六节 园区的文化氛围与圈层营销 （一）园区的文化氛围 （二）圈层营销，圈住核心客群 （三）将园区之“魂”融入圈层营销 第七节 园区的话题事件与网络营销 （一）挖掘产业园的话题 （二）网络营销的手段 第八节 园区的品牌打造与活动推广 （一）园区品牌不是一个LOGO这么简单 （二）用园区活动，铸园区品牌 第九节 龙头企业的招商效应 （一）案例：华为欧洲小镇 第十节 玩法不同的产业地产 （一）一个售楼冠军的烦恼 （二）玩法不同的产业地产 第四篇 运营 第一节：产业园区运营的三驾马车 （一）物业管理是基础 （二）商业配套是保障 （三）产业运营是驱动 第二节：以运营促进招商 第三节：科技孵化器的运营 （一）孵化服务 第四节：产业园的运营创新 （一）园区产业运营模式创新 （二）园区优惠政策创新 （三）园区综合服务创新 第五节：园区公共服务平台 （一）园区公共服务平台的内容 （二）园区公共服务平台的类型 （三）园区公共服务平台的作用 （四）园区公共服务平台的搭建 第六节：产业园区运营的常见“病” （一）运营不适症的四大症候 （二）少理念，园区运营战略缺失 （三）欠路数，园区运营模式模糊 （四）缺专才，园区运营人员匮乏 （五）没章法，园区运营管理滞后 第七节：产业园区的资质与项目申报 第八节：产业园区的产业基金运作 （一）基地+基金 （二）产业+基金 （三）产业基金案例解析 第九节：产业园区的融资并购 （一）产业地产的核心痛点：金融 （二）产业园区投融资模式 （三）标杆产业园区融资案例解析 第十节：产业园区的品牌复制扩张 （一）园区品牌复制经营的前提条件 （二）园区品牌复制经营的模式 （三）品牌扩张较为成功的例子 （四）园区异地扩张的三个误区
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