曹际鹏:《新经济下战略新定式》

讲师资历

课程目标

新经济冲击下的商业模式重构——可以不马上行动，但不可以不知道！ 

课程大纲

一、新经济下无中生有的战略思维 1、小米创业与高成长路径案例讲解 2、四年400亿估值背后的新经济增长逻辑与战略思维 二、新经济超速进化的七个趋势——重新理解万科与万达的战略选择 1、不可逆性市场重组 2、递增复杂性的平台设计 3、递增多样性的毛利组合机会 4、相互依存产生的增量共享 5、衍生经济的跨界重组 6、新流动下的重组与过滤 7、分享与共享下的商业再造 三、新经济战略要素再理解 u  案例：阿里十六年高成长与战略解读 四、深刻理解新经济定式 u  实操：传统商业模式与新经济模式九宫格团队操练 五、大规模市场下的新经济碎片化机会 u  案例：百度崛起的战略与危机 u  案例：摩拜开创的新逻辑 六、企业价值网络的构建 u  案例：乐视的战略崛起与危机 七、新经济高速成长的隐形推手：产融结合的战略性设计 u  案例：硅谷崛起的秘密 u  案例：Cisco的成长之道 u  案例：红杉的秘密 八、如何适应新经济自组织自运营的组织模式? 1、内部创客 2、虚拟合伙人体制 3、资本+技术+创业精神的新激励体制 九、传统企业向新经济转型的七大战略行动 1、网状延伸的顶层设计 2、长尾设计的利润模式 3、先连接再盈利的用户至上 4、匠心单品的品类链条组合 5、流量思维到利润模式的转化 6、注意力驻留时间的场景设计 7、让人才出位和越位 十、新经济战略模式  Twins战略模式 合纵战略 1P战略 长尾战略 新规模战略