| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 企业内中、高层管理者；团队面变革的企业经理人；希望学习如何建构高凝聚且高绩效的团队的企业中高层管理者 |
| 授课方式 | 内训 |
培养领导者如何利用引导的方式激发员工潜能，引导达成目标； 培养有远见、有智慧、有诚信，实施积极正向领导力，为企业内部创造一个积极的氛围，激励下属发挥最大潜能，从而发挥整个组织的最大潜能，实现超预期的绩效 ；
课程主要内容 第一章：感知场域的力量－什么是决定团队绩效的最重要因素 l 画图活动：个人情况分享 l 讨论：卓越团队的标准是什么？ l 案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？ l 决定绩效的两大因素：场域和个体 l 场域和个体包含的主要内容 l 什么是决定绩效的最重要因素？ l 什么是第五力？第五力＝场域（环境） l 体验活动：铁钉 l 体验活动：扑克牌 l 讨论：目前团队中存在的问题 l 打造团队协作场域和行为改变的AMBR环境 第二章：用团队四维系统打造正向、积极的协同场域 l 展现第五力的形式有哪些 l 用团队的八项行为来展现第五力 l 对八项行为的解析与体验 l 团队建设和八项行为的关系 l 管理团队场域的工具：四维系统 l 四维系统包含的要素 第三章：认识自己和团队－做四维全能的领导者 l 测评和讨论：了解自己的天生个性（绿色、黄色、蓝色和橙色） l 四种个性领导者的优势 l 四种个性领导者的需改善领域 l 四种个性的AMBR原则 l 如何做一个四维全能的领导者 l 讨论：如何用四维匹配上级、下级和同级？ l 现场解决：用四维颜色和行为解决团队管理中存在的问题 l 团队问题探讨： ² 缺少了某种个性类型的团队成员，对团队氛围的影响是什么？ ² 团队建设中，少了某个纬度的举措，带来什么问题？ l 用四维系统做好团队之间的协同和文化匹配工作 ² 公司各部门都是什么颜色的文化类型？ ² 如何和它们匹配？ ² 用四维系统做好团队之间的协同和文化匹配工作 l 四维流程－一个神奇的沟通协作工具！ l 探讨：如何使用四维系统在企业内落地（输出四维系统落地应用方案）
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
