马军生:非财务人员的财务管理

马军生:非财务人员的财务管理

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授课讲师:马军生

讲师资历

培训时长 0
授课对象 各类管理人员、业务人员等
授课方式 内训

课程目标

掌握非财务人员常用的财务知识,包括财务报表阅读分析、预算、成本控制、税务、内控等各项知识

课程大纲

非财务人员的财务管理 主讲:马军生 课程对象: 企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员 企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员 课程目标 总体目标:建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。 1.真正理解会计基本原理和流程,能够使用财务语言与财务人员有效沟通; 2.读懂三大财务报表,理解不同财务报表的作用,利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪; 3.学会分析三张财务报表之间的关系,理解数字背后真实含义以及相互的勾稽关系,早期识别企业风险,建立财务预警机制; 4. 学会预算和成本控制思维,了解预算编制逻辑及基本方法,有效使用预算管理工具为企业管理服务 5.运用财务思维解读经济业务活动,提高管理和决策的科学性。 课程时间长度 2~5天 课程大纲: 一、建立财务思维——高管要具备财务战略思维 1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明 ?现实中企业管理人员的“财务障碍” ?现实中企业财务人员的“管理障碍” 2.企业的经济循环在财务上的反映 ?两大资金来源和两大资金运用 ?两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营 ?三大经济活动 3.企业战略与财务的关系链条 4.现代企业大财务管理框架 ?核算型财务 ?管理型财务 ?战略型财务 二、读懂财务语言——通过财务报表透视价值创造与潜在风险 ?财务会计基础及常用三大财务报表介绍 ?透彻理解何谓企业,兼谈资产负债表形成及其法律含义。 ?从企业活动(经营、融资、投资)角度来剖析企业财务报表 ?理解财务报表本质:会计三大支柱解析 ?如何分析资产负债表——企业财务状况快照 ?资产负债表的作用和格式 ?资产负债表三力模型解读:实力、外力和内力 ?资产、负债和所有者权益项目含义 ?会计亦哲学,了解会计平衡之道 ?资产负债表秘密与深入解读 ?实战案例演练:财务报表是这样生成的 ?如何分析利润表——企业经营成果的摄像 ?利润表的作用和格式 ?收入、费用和利润的项目含义 ?成本费用常见类型及控制之道 ?纸上富贵Vs真金白银,解析利润含义与真实质量 ?案例讲解:产品成本幻象? ?解读现金流量表——企业的血液循环图 ?现金流量表简介 ?现金流量的分类与应用 ?现金流分析 ?解读股东权益变动表——企业股东财富变化图 ?股东权益变动表简介 ?股东权益变动表的构成和内容 ?股东价值确定 ?财务报表之间逻辑关联及综合分析 三、运用财务工具——财务报表分析与诊断 ?财务报表分析框架:战略思维下的财务报表分析 ?财务报表分析方法及常见工具 ?企业的盈利能力分析 ?企业的运营能力分析 ?企业的偿债能力分析 ?企业的发展能力分析 ?企业的综合能力分析 ?管理人员核心掌握的几类财务指标 ?看收益:回报率指标 ?看获利:利润率指标 ?看效率:周转率指标 ?看风险:杠杆类指标 ?财务报表分析在管理中的运用 ?企业考核中不同财务指标运用 ?杜邦分析:提高企业盈利能力驱动因素分析 ?如何改善经营活动提高企业价值 ?企业资本运作与企业价值 四、利用财务工具——成本分析与控制 (可选模块) ?产品成本的概念和构成 ?成本分析方法及分析指标 ?成本控制常用方法及应用 ?预算控制法 ?目标成本法 ?标准成本法 ?责任成本法 ?作业成本法 ?砍掉成本的主要途径 ?技术创新构建成本优势 ?流程再造改善成本构成 ?规模经济压低单位成本 ?信息化完善成本管理 ?人员资源建设保障成本实现 ?成本管理误区和注意事项 五、掌控财务体系——全面预算管理 (可选模块) ?全面预算管理概述 ?预算管理的作用 ?全面预算的组织体系和角色安排 ?全面预算编制的程序和方法 ?预算编制的流程和逻辑 ?销售、生产、采购、管理、资金等关键预算的编制方法 ?不同预算之间的衔接和关系 ?案例:某企业简易预算的编制示例 ?预算执行的日常控制:预算差异分析与报告 ?预算管理中常见问题及应对 六、控制财务风险——内部控制体系建设和风险防范 (可选模块) 1.企业主要内控风险和失败案例 2.我国企业财务内控法规要求 3.企业常见内控漏洞及后果 4.企业内部控制体系建设 ?内部控制框架 ?八种内控方法 ?主要管理活动的内控要点 ?主要业务活动的内控要点 5. 内部控制与财务管理若干问题探讨