徐志勇:老板财务管控（V1.0）

讲师资历

课程目标

掌控全局的财务思维，运用财务工具驱动利润倍增

课程大纲

老板财务管控 －－财务工具驱动利润倍增 （主讲：徐志勇） 课程背景 企业老板经常面临的8大财务之痛： 一、股权之痛 公司的股权设计是否合理？是否会在将来的某一天，让自己丧失了控制权？股权设计不合理，导致交了大量的税费！ 二、报表之痛 每个月财务部都交了一大堆的报表过来，即使看了，好像与自己想像中的相差很远，但财务又说是按照国家会计制度来做的；老板想要的数据又没有，交上来的数据又看不懂；公司有两账套，财务总是说有风险，那风险到底在哪？企业应该怎么做才能降低风险？ 三、资金之痛 报表上显示企业赚了很多利润，却发现账上没钱；公司总是缺钱，现有的资金，到底还能“熬”多久？自己的钱都垫进去了，如果没钱了，公司要到哪里去找钱？ 四、税务之痛 公司利润本来就不高，税交多了，公司压力大，如果税交少了，又怕被税务盯上；财务说公司税务风险很高，但到底高在哪，他们也说不清楚？税务到底如何筹划，既能降低风险，又能少交税呢？ 五、效率之痛 老板对投资回报率总是不太满意，但自己又不清楚到底问题出在哪里？天天开会、检讨，也没找到问题的根本解决办法。 六、利润之痛 公司的利润越来越薄，经常提到“开源节流”，但到了年尾，还是没赚到钱；到底如何才能真正做到“开源节流”，实现公司利润的翻倍呢？ 七、决策之痛 老板自己不懂财务知识，专业的财务人员也帮不了自己，很多时候都是靠“拍脑袋”来决策；没有任何财务基础知识，老板还能自己用数据做出科学的决策吗？ 八、人员之痛 虽然财务一直给不了自己想要的，但又不敢轻易辞退财务，毕竟他们掌握了公司的“秘密”；如何让财务和老板“穿一条裤子”而不出卖公司呢？ 《老板财务管控》是民营企业老板、股东和中高管必修的一门财务课程！七大模块，18套落地财务工具，全是企业最需要的工具！价值超过百万元！ 培训收益 · 做安心、放心的老板：全面掌握企业的股权设计，支撑家族财富安全传承 · 扫除财务知识盲点：学会阅读财务报表，从此不再靠拍脑袋来决策 · 企业战略到财务目标数字化，财务扩张不仅仅依靠营业规模——学会3种财务扩张策略 · 掌握多种财务工具和方法，助力企业实现利润至少提高20%以上 · 面对新常态下的生存困境，传统企业也可以运用现金盈利模式提高企业竞争力 · 老板最关心的指标是股东投资回报率，运用3个财务手段，迅速提高股东投资回报率 · 弄清税务风险的红线在哪，规避税收违法和处罚，真正扫除企业“地雷” · 掌握通俗易懂的节税手法，合理控制企业税务成本 · 带回一套先进的财务工具（18个财务工具），管理从此轻松简单 课程时间 共2－3天（6小时/天） 培训对象 企业老板/董事长、CEO/总裁、总经理、副总经理、股东成员、公司接班人等高层管理者。 课程大纲 模块 课程内容 落地18个工具 10大案例 导言 老板：兵、将、帅、王？——做个怎样的管理者？ 利润：“小利润”与“大利润”——新常态下，学会多种创造利润手法 财务：“小财务”与“大财务”——“大财务”就是能创造直接效益的财务 股权规划 企业顶层设计10大招术 企业财务投资5个诀窍 不同阶段的财务资源配置 个人财富与企业财富“防火墙” 01－家族企业股权架构 02－“设计”企业财富 ² 广州某公司股权架构梳理（降税方案、财富通道方案） ² 雷士照明原董事长吴长江一审判决14年案例解析 财报阅读 报表看不懂应该怎么办？ 报表：快速阅读+改造财报 分析：透过数字看经营 驾驶舱：数据决策，决胜千里 解决两套账、多套账的问题 03－内部用的资产负债表 04－老板关键财务指标 05－总经理“驾驶舱” 现金为王 企业营运资金管理模式 导致战略失败的5大财务危机 提高资金效率的3个方法 资金流分析与现金预测 06－营运资金模型 07－内部用的现金流量表 08－资金动态需求预测表 ² 德隆“帝国”的毁灭 ² 现金盈利模式的实战运用技巧（沃尔玛、苏宁电器） 税务管控 财富与安全的衡量 税收违法违规及相关处罚 企业常见15个税务风险 税务筹划创造巨额经济效益 金税三期税务风险管控 评估企业的税务风险 09－税务风险自测工具 10－上缴税费汇总表 11－节税的10大方法 ² 山东老板虚开99万发票锒铛入狱 ² 这个税务筹划方案节省了800万 运营效率 “金字塔”核心财务指标 提升股东回报率的3大策略 采购与销售的财务管控 12－杜邦运营分析 ² 摆地摊的小故事教会你如何实现股东回报率翻番 利润倍增 收入成倍增长计划 成本费用的控制 企业经营规模测算模型 亏损产品赚钱的”秘密” 13－利润设计预测及管控表 14－内部用的利润表 15－保本点测算模型 16－成本树模型 ² 亏损产品也能赚钱的“秘密” ² 浪莎国际的投机收益 ² 中联重科、小米手机、三星手机收入倍增策略 团队建设 民企财务管理之“罪状” 你的财务部就一定安全吗？ 财务团队建设、授权与安全 17－财务签字审批流程 18－财务人员的绩效考核 学员反馈 1、课程非常接地气，令人耳目一新，大开眼界。希望徐老师有空帮我们的企业提供咨询，导入财务系统。 ——广州某制造企业高管 张生 2、徐老师的课程非常透彻，深入浅出，专业而不枯燥，能把专业课讲得如此生动，功底极深！希望今后有更多的机会参加您的培训！ ——广州某保险代理公司董事长 刘生 3、今天的培训和微咨询效果不错，基本解决了我的大问题，剩下的细节我们自己再去落实，非常感谢你，大师级！ ——佛山某汽车后市场公司董事长 黎生 4、原来以为自己没有任何财税基础，担心听不懂课程。非常感谢课程助理的大力推荐，课程内容非常精彩，基本能解决我企业的财税问题。下次徐老师在哪举办这个课程，我一定带上财务总监和财务经理一起过去听。他们的水平能比上徐老师的一半，我对公司业绩翻倍就有十足的信心了。回去好好学习徐老师提供的财务工具，这些工具太用了，清晰易懂，我一直要的就是这样的表格，但我的财务人员给不了。再次感谢徐老师！ ——深圳某集团公司董事长 赖生 5、做企业十多年，一直觉得自己很厉害，最近几年不太好做，总在骂业务人员不努力。今天才知道，原来财务人员也能给企业带来这么大的利益。很久想不通的问题，徐老师帮我解决了。我公司确实存在徐老师所说的，股权架构乱，风险大，也明白了公、私一定要分明，要给自己发工资。 ——河南某企业公司总经理 徐生