曹丽娜:管理发展培训课程

讲师资历

课程目标

每位学员在完成各个版块的培训后都会找到自己新角色的定义

课程大纲

管理发展培训课程 课时: 2天 课程对象：初级管理人员及预备管理人员 本培训课程主要由以下四大板块构成： 1.管 理 者 的 角 色 2.有 效 沟 通 技 巧 3.激 励 4.领 导 法 每位学员在完成各个版块的培训后都会找到自己新角色的定义 1.管 理 者 的 角 色 完成课程后，学员能够： 1.确定管理的简介 2.确认管理的三个层次及管理的技能 3.确定管理者的角色 2.有 效 沟 通 技 巧 完成课程后，学员将会学会： 1.了解沟通的基本概念 2.认清单向及双向沟通的优缺点 3.掌握有效沟通的技巧 4.示范积极的聆听技巧 3.激 励 完成课程后，学员能够： 1.对于激励有了更深入的理解，并且明白于组织架构内其运作情况。 2.尝试应用于工作上，以发掘优秀员工。 3.明白订定明确清晰及富挑战性目标的重要性,并掌握正面“强化刺激”技巧以达至目标。 4.营造激励的环境 4.领 导 法 完成课程后，学员将会学会： 1.分辨领袖与经理之差别 2.列出成功领袖的特质与技能 3.认识情境领导法 4.实践和练习四种领袖风格