培训时长 | 0 |
授课对象 | 营运经理、企划经理、店长;以及需要参与一线销售管理的储备店长和组长;连锁总部的所有后勤管理团队;一线 |
授课方式 | 内训 |
让店长学会营运与营销的关系和运用;拓展店长营运思路;掌握高效率门店营运管理与实操的方法,利用数据统计和分析迅速提升工作效率;系统掌握门店赢利
为什么同样的相距不远的门店经营业绩却相差很多?连锁店长在运营管理中必须要掌握的实操技术,业绩提升的执行标准该如何计划?用什么来 提升门店的业绩?根据以上问题李晓专家讲师主要设置了以下几个部分的学习内容:一、门店营销氛围实操标准解析;二、营运实操六大异常管理; 三、提升来客数的八步方案; 四、门店提升销售实操九步骤;五、营运管控十要素通过学习这些课程,让店长学会营运与营销的关系和运用;拓展店长营运思路;掌握高效率门店营运管理与实操的方法,利用数据统计和分析迅速提升工作效率;系统掌握门店赢利实操技巧,成为门店经营管理与绩效改善的高手。