郑江海: 《如何评估与初选供应商》

讲师资历

课程目标

ITC+采购与供应链管理国际资格认证培训

课程大纲

采购PO流程采购部工作:存货检查需求计算商品开发谈判订单准备订单下达仓库的工作:收货动作验收 货物上架需求确认点总的采购提前期制造业常规流程世界500强的供应链都有独特运营策略?苹果买断供应链?亚马逊大数据驱动的供应链?麦当劳不断改造供应链?戴尔零式供应链?宝洁VMI驱动供应链?丰田JIT 模式下农夫式供应链?沃尔玛无缝供应链?三星直供"三星模式"?NIKE整体供应链外包?ZARA快时尚供应链整体供应链的12个步骤和章节，这里只讲前四节为第五节做好铺垫1. 自己的企业是什么类型？组织形式是什么？企业文化是什么？公司处于什么阶段？采购部门有多大的权限2.如何明确需求与规划供应？ 搞清楚需求，明确需求整理需求，减少需求采购需求表如何制定，规范，使用规划供应---EOQ经济订货批量的计算3. 如何进行供应市场分析    4. 如何制定采购战略5. 如何评估和选择供应商    （1）供应商评估与分析9步图     （2）需求分析之80/20法则     （3）供应定位模型     （4）定位模型之风险与重要性排序     （5）如何应用供应定位模型的结果----（采购战略的制定）      （6）确认供应商绩效方程式       （7）评价标准的确定-- 不同的定位模型的采购项目有不同的评估标准       （8）供应商对企业的感知模型---在于企业采购事项对供应商的价值        （9）如何评价一个人？        （10）确定评估供应商的标准及权重        （11）如何开始第一次拜访        （12）确定供应商的等级        （13）对供应商进行公正的打分（能力*积极性）        （14）告知供应商评估结果        （15）在供应模型上重新定义供应风险        （16）几个必备的表格         （17）采购评估供应商所经常使用的参数         （18）案例，计算   小结：初步评估和选择供应商只是第一步，但却是重要的第一步，这里出错，后面的工作都错了。入选后的供应商如何进行常规的管理才是重头戏。优秀的供应商是管理出来的，不是选出来的，欢迎试听我的《供应商日常管理》