张丰宝:驱动创新获利的：商品开发流程与实战

讲师资历

课程目标

协助学员，课后能： 1.扮演：组织里独当一面的『产品Manager』 2.协助：组织对『商品开发』创新和改善 3.创造：产品【市场竞争力】

课程大纲

驱动创新获利的：商品开发流程与实战 为什么会有这堂课？ 『商品开发』如同企业的【血液】，面对市场快速变迁与激烈的竞争 促使『产品生命周期』急遽缩短 「产品经理」在企业发展的【危机或转机】中 对于商品的《开发、管理、改善、延伸、Cost down》 扮演着营运上【维系成长、长期发展】的核心角色！ 然而企业在开发商品中，常遇到： 1.《无依据式》的研发，很难创造『含金量』商品 2.《创新产品》的概念，没有落地性『明确目标』 3.《产品开发》的挑战，无法应付创新及控管风险 4.《资源整合》的沟通，缺乏人性领导的谈判能力 主因，企业内部缺乏专业的『产品经理』PDM（Product Manager） 对产品负责【企划、经营、开发、营销及营运】等重责大任。  课 程 特 色  本课程『商业心理-纵横家』张丰宝老师 拥有「国际化」与「实务经验」 具备多年【通路商、品牌顾问、专业经理人】之资深资历 为学员汇整解析如何胜任『商品经理』一职 清楚掌握【快捷方式式创新】的商品开发模式与方法 运用AI分析市场趋势，区隔顾客价值 控管 《商品开发战略、项目团队、上市营销规划》等系统化方法 降低商品开发风险，有效说服老板及跨部门团队的认同 以更快、更有效率方法提升成功率 并在竞争市场上脱颖而出