培训时长 | 0 |
授课对象 | 销售。渠道 |
授课方式 | 内训 |
在客户组织内部发展向导;收集制胜的客户资料;组织结构分析
课程目标 通过销售的六个基本步骤,帮助学员掌握拓展和管理客户的流程。 互动式的角色扮演,训练学员掌握核心的销售技巧,包括顾问式销售技巧、沟通技巧、谈判技巧。 通过销售漏斗管理,将课程内容变成可以执行的公司销售管理和辅导体系,建立业界通用的销售管理方法。 提纲 客户采购的关键要素 需求、价值、信任、满意、价格 满足客户需求的销售流程 销售应该顺水行舟,即顺着客户的采购流程进行销售,这样销售才可以事半功倍。在一个精心设计的大型多线程的案例中,销售人员采取不同的销售策略会产生截然不同的销售结 果。通过案例的演练还可以练习销售人员专业的销售技能,使销售人员的销售思路更清晰,销售条理更清楚。 客户分析 案例:转机 发展向导 收集客户资料 组织结构分析:寻找采购的影响者并分析他们在采购中的作用。 判断销售机会的方法 建立信任 分组讨论:客户关系发展阶段 案例:沟通风格分析 关系发展的四个阶段:好感、约会、信赖、同盟 推动客户关系的八种武器 课程介绍 名称 客户拓展策略 素,不断深入挖掘客户的个人需求和机构需求是建立互信关系,介绍宣传以及超越客户期望的基础。挖掘需求并非那么简单,需求在采购过程中不断演变。而且不同的客户有不同的需求。所以销售人员应该掌握在拜访中挖掘客户需求的能力。 案例: 分析需求的结构 客户的采购流程 满足需求的销售流程 步骤与方法 呈现价值 案例:扬长避短 竞争分析和竞争策略 • 优势和劣势分析 • 巩固同盟者 • 消除威胁者 • 建立优势采购指标体系 FAB方法 制作建议书 呈现方案 赢取承诺(谈判策略和技巧) 识别客户购买信号 促成交易 谈判技巧的基本步骤 增值销售 回收账款 造成应收账款的原因 监控到货和服务 坏帐的财务管理 应收帐款的管理流程