方志良:中高层责任动力供给领导力"气场”

讲师资历

课程目标

提升管理者领导力境界

课程大纲

一、课程对象： 总裁、中高级管理者、HR总监 二、课程周期： 二天一夜 三、课程形式：    4R4P理论+案例分享+小组讨论+企业管理实践沙盘演练+责任性格测试 四、课程收益：    领导力的四种责任区间操作，分析不同责任性格的领导力四大特征，优点与缺点，应对办法与修炼手册，团队领导力的责任熵与责任动力，领导力责任主客体思维区别，领导力的语言艺术。责任动力供给侧结构思维，针对性剖析企业管理者的责任组合思维，发现与修炼中高层管理者的四种责任要在不同阶段进行调整。 五、课程精华 1、《从应付做到用心做》 2、《数字化绩效管理》 3、《责任管理评价的艺术》 4、《企业需求侧与员工责任动力供给侧结构分析》 5、《企业文化塑造：个体行为与组织行为》 6、《企业管理之责任价值交换奥妙》 六、课程大纲 第一讲：责任动力与借势营销            4R4P起源：四合院            责任力量：冲突力、压力、影响力、领导力 第二讲：领导力的四个追随者导向：四做原理 第三讲：领导力的4R与数字符号化的责任动力逻辑思维 第四讲：领导力行为境界高低阶评价规律：责任复数形态特征            人性四种状态：是非/优劣/有无/公私 第五讲：领导力的责任总公式领导力核心密码：            岗位胜任力供给侧结构分析 第六讲：广义责任定义与领导力气场分析            A，社会行为与社会关系的领导场：            场景、情景、环境、场合、情境            B，责任价值交换对象系统：            领导力价值对象系统：物理对象、数理对象、心理对象、精神对象 第七讲：责任主客体思维            A，责任主客体对象系统：                  领导者与追随者的基本责任对象逻辑关系            B，领导力之责任主客体沟通技巧            C，领导力之低阶行为管理应对策略            D，领导力与责任性格特征分析 第八讲：发现领导力的责任现象层次领导力公式化思维的开启 第九讲：领导力与“责任田”：责任驱动系统RDS管理模式            A，实操落地测试环节：                  A1:规则导向的R1必须做的领导力                  A2:目标导向的R2努力做的领导力                  A3:协同导向的R3应该做的领导力                  A4:战略导向的R4选择做的领导力            B，4*4矩阵R1DS责任逻辑思维工作模式