李明泽:《绩效兵法》

讲师资历

课程目标

重塑思维模式，打造高绩效思维、实现公司战略目标。

课程大纲

【课程介绍】 关于绩效，那些您不得不说的“痛” 1、MBO、KPI、EVA、360、BSC、OKR等绩效管理工具满天飞，我们该怎么做呢？ 2、绩效管理那么重要，为什么我们公司领导和其他经理就是不重视？ 3、听了很多关于绩效管理的课程，也看了很多书籍，为什么我还是不会设计绩效管理体系？ 4、我们也请咨询公司设计了绩效管理体系，为什么公司的业绩却没有明显提升？           如果您遇到了上述困惑，那就走进《绩效兵法》，由国内知名战略绩效专家李明泽老师教您排兵布阵，为您指点迷津！ 【课程大纲】 第一篇：绩效理念篇 ➢绩效的五个常识 ➢ 绩效的四个角色 ➢绩效的四个层面 ➢八大绩效工具透析 ➢ 三大绩效热点解析 第二篇：战略梳理篇 ➢ 战略规划的五个问题 ➢战略梳理的两大工具 第三篇：绩效指标篇 ➢公司级KPI体系设计 ➢部门级KPI体系设计 ➢个体KPI体系设计 第四篇：绩效运行篇 ➢绩效计划的七个要素 ➢绩效辅导的七种方式 ➢绩效考核的十大误区 ➢绩效反馈的五种方式 第五篇  绩效激励篇 ➢ 全面激励模型 ➢ 绩效薪酬的三种模式 ➢ 身股激励模式 第六篇  绩效落地篇 ➢ 绩效失败的十大原因 ➢ 绩效落地的四个要点 ➢绩效落地的十六条经验 【授课风格】 1、实战实用：李老师在国内倡导咨询式模式，使学员在培训现场实现知识到能力的转化，让您付培训的投资，享咨询的回报。 2、幽默风趣：李老师具有丰富的企业管理及咨询经验，授课内容和案例大多来源于自身多年管理实践中的沉淀和积累，真实有趣，通俗易懂，让您在快乐中轻松学习。