培训时长 | 0 |
授课对象 | 企业负责生产、设计、质量、技术相关工程师及部门经理等人员 |
授课方式 | 内训 |
①汽车行业供应链质量管理潜规则及相关顾客特殊要求; ②五大工具系统应用技能
培训对象:企业负责生产、设计、质量、技术相关工程师及部门经理等人员课程时间:标准3天授课方式:专业理论讲解、工厂实战案例分析、小组实务演练与讨论等课程大纲:●为什么要控制过程- 检验的缺陷- 过程控制的优越性- 控制的三种层次 ●统计学初步- 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计- 连续型数据和离散型数据- 总体和样本- 统计的基本变量:均值和标准差- 直方图的概率和分布- 正态分布- 作为能力尺度的Z值 ●影响过程的因素-如何将过程与统计连接起来- 过程的概念- 数据的分布与过程- 造成分布变化的原因—波动- 普通原因和特殊原因 ●连续型数据的控制图- 数据的收集与合理分组- 控制图原理- 控制界限的计算- 异常的判定准则- 控制图的两个阶段:分析用与控制用- 均值和极差控制图- 均值和标准差控制图- 中位数和极差控制图- 单值移动极差控制图 ●过程能力分析- CP and CPK- PP and PPK- CPK and PPK ●离散型数据的控制图- NP图 NP chart- P图 P chart- C图 C chart- U图 U chart