恩国:怎样建设优秀的财务部门

讲师资历

课程目标

1. 通过对世界500强企业内部控制制度的案例分析，帮助学员建立完整的财务团队系统 2. 提升企业对内部控制自我评估的能力，建立有效的管控体

课程大纲

建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤：1）Position财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化；2）Employee人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人；3）Organization建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员；4）Process建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序；5）Leading过程指导和监督:业务行为的过程控制、指导和监督（建立了流程，有了具体的标准，还要对日常的业务行为进行控制，并不断的修正和提高）；6）Evaluation考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法;核心价值观/Core Value：以“人”为本；Care/关注 “PEOPLE”建立优秀财务部门的具体六大步骤：建立优秀财务部门第一步：财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化 1.讨论和讲解：财务部门到底应该怎样定位 ？ 2.财务部的职能发展路径 3.财务部职能未来发展趋势 4.财务部门工作的核心 5.财务部门的具体工作目标举例 6.财务职能定位-SCC原则建立优秀财务部门第二步：人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人 1.如何聘到适合企业发展的员工 2.财务职位分类 Finance Job Classification 3.情景游戏 – 现场招聘 4.做好财务会计专业应具备的基本素质 5.外企需要什么样的员工？ 6.你是企业要的人吗?-RPCSC原则建立优秀财务部门第三步：建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员 1.公司愿景、财务使命和职能 2.游戏+现场讨论 3.财务组织架构的设立原则 4.有代表性的财务部门组织结构建立优秀财务部门第四步:建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序 1.企业为什么需要流程？ 2.企业流程的财务表达 3.讨论：财务部门应该建立哪些业务流程和制度/规定 4.财务流程/制度体系框架（SPPIR体系） 5.The Document Pyramid 文档层级：Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的区别和联系是什么？ 6.经验分享：IBM财务流程管理的特点 7.具体流程举例讲解 8.游戏 9.流程设置原则建立优秀财务部门第五步:过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督 1.员工管理：不同性格类型员工的管理、排序、怎样与员工沟通、员工关系管理、员工培训 2.财务装备：资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具/参考书 3.团队建设：团队活动、团队精神的打造、团队沟通、团队冲突的解决 4.部门管理：部门工作纪律、与非财务部门的沟通、信息管理、安全管理建立优秀财务部门第六步:考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法 1.怎样考核财务部门的业绩？考核的具体内容和方法是什么？ 2.部门考核指标 3.怎样评估和考核财务人员的工作结果 ？ 4.经验分享：IBM财务人员业绩考核 5.怎样把部门业绩与公司目标结合起来？ 6.公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理？ IBM建立优秀财务部门实际工作经验分享+财务部门建立和管理经验分享与现场问答Q&A