| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 质量工程师，研发工程师，工艺工程师，制造工程师，质量经理或主管，工艺经理或主管，研发经理或主管，制造 |
| 授课方式 | 内训 |
六西格玛是一套行之有效的解决问题和提高企业绩效的系统方法论，具体实施模型为DMAIC.本课程通过三周的培训，让学员对六西格玛的方法论，DMAIC路径及每个阶段的工具有充分的掌握。培训完成后，可以进行项目的开展。DMAIC的五个阶段1-Define定义阶段 2-Measure测量阶段 3-Analyze分析阶段 4-Improve改进阶段 5-Control控制阶段。
1-Define定义阶段 六西格玛概论 六西格玛项目选择 六西格玛项目定义 统计基础 Minitab简介 2-Measure测量阶段 流程图 因果矩阵 潜在失效模式与效果分析 测量系统分析MSA 计量型Gage R&R 属性一致性分析 3-Analyze分析阶段 过程能力分析 统计过程控制 假设检验 卡方分布 回归 方差分析 4-Improve改进阶段 相关性分析 多元回归 DOE试验设计概论 全因子试验设计-两水平因子设计 部分因子试验设计 5-Control控制阶段 防错设计 标准化流程 统计过程控制-控制图 控制计划
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