徐越:《管理者的人才经营课(2天版)》

讲师资历

课程目标

企业管理者的人才经营课，人力资源管理全解析，解密世界500强公司HR体系，为处于不同发展周期的企业管理者，提供针对性的人才解决方案，打造企业腾飞提供强大的内部驱动力。管理者必修的管理关键核心项目，区别传统非人课程，轻理论、重实战、全干货！课程有趣、有效、有用，二天的课程，每一分钟都是干货满满！

课程大纲

一、新时代下组织管理和人才管理 1.    作为管理者，组织管理的新趋势，你get到了吗？ 2.    新时代下汇总组织管理和人才规划的挑战和机遇。 3.    为什么很多世界知名互联网公司人力部门不叫HR？ 4.    新时代下人才管理的新策略。 【案例分享】：如何控制和解决企业内耗？   二、基于企业战略的人才规划 1.     基于企业战略的人才规划 1)      人才战略解码——如何快速应对战略下人才管理 2)      腾讯的组织战略与人力资源战略 3)      基于战略的人力规划怎么做？ 2.     人力规划中的重要核心点 【案例分析】：企业不同发展周期，如何才能选对人才？   三、人力资源大数据管理 1.     人力资源大数据分析模型 2.     人力资源大数据的应用场景 1） 应用场景一选（招聘选拔） 2） 应用场景二用（职业发展） 3） 应用场景三育（培训管理） 4） 应用场景四留（离职管理） 3.     人力资源大数据的有效应用 【案例分析】：google的大数据人才管理怎么做？ 【案例分析】：百度的人力资源大数据平台 【案例分析】：腾讯的HR大数据研究与实战   四、人力需求评估与获取 1.    人力需求评估 1)      如何做公司整体人力需求分析？ 2)      人力预算、编制预算、成本控制中核心点 【案例分析】：管理者如何判断部门提出的人力需求是否合理？ 【案例分析】：人才盘点知多少？ 【案例分析】：如何根据员工不同特质进行人才管理？ 2.     如何应对企业在发展不同阶段中的人才需求？ 1)      企业初创期的人才招募重点 2)      企业发展壮大中的人才招募重点和节奏。 3)      企业遇到发展瓶颈期的人才需求应对 【案例分析】腾讯企业并购重组中的人力资源管理案例 3.    招聘管理流程 1)      招聘管理流程设计对企业效能的重要性 2)      企业不同发展周期建议招聘流程设置和重点 【案例分析】：一封腾讯内部论坛的帖子引发的管理问题思考！ 【案例分析】：高管变中层，中层变基层，管理错位如何应对？ 【案例分析】：腾讯如何通过KPI数据提升管理效能？ 4.     哪些渠道找到匹配的高端候选人？ 1)      传统招聘渠道 PK 互联网时代新型招聘渠道 2)      如何更好的利用招聘资源？ 【案例分析】：各种渠道都在使用，就是招不到优秀的人，作为管理者应该怎么办？ 【案例分析】：空降高管，到底对不对？应该怎么办？ 【案例分析】：搞定团队融合这个‘’大boss‘’ 5.     “新生代”想说爱你不容易’ 1)      新生代的特点 2)      管理者对于新生代的管理应对 6.     作为管理者，教你如何搞定3步高端候选人——so easy ! 【案例分析】快、准、狠的猎挖——猎聘项目 五、人才录用和保留 1.  作为管理者如何吸引背景超牛的候选人，靠脸 or影响力? 2.  背景调查需要做吗？如何做更有效？ 【案例分析】：候选人薪酬要求太高hold不住怎么办？ 六、如何打造适合企业发展的企业文化和员工关怀 1． 腾讯文化和雇主品牌建设如何建设和落地执行？ 1)      思维模式（价值观体系、沟通信息流、文化活动） 2)      行为模式（战略传播、激励/行为管理、文化传递组织架构） 【案例分析】： 腾讯、阿里等优秀企业文化打造实践分享 【案例分析】： 如何解决企业变革中的团队管理问题？ 【案例分析】：腾讯如何做接地气的企业文化梳理？ 2. 员工关怀 1)      如果将员工关怀做到深入人心。 2)      腾讯公司在员工关怀的经典案例 3. 员工离职后管理怎么做？ 【案例分享】：员工离职原因知多少？ 【案例分析】：员工员工保留策略分析 【案例分析】：如何应对员工职业倦怠期？ 【案例分析】：离职潮和裁员期，你hold 的住吗？   七、 课程总结